立足细节对标先进用求变思维促进“三降两增” 精准对标找差距聚力攻坚补短板 对标先进企业实现“三降两增”
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第12437期:第03版 本期出版日期:2022-11-18

“三降两增”大家谈--

立足细节对标先进用求变思维促进“三降两增” 精准对标找差距聚力攻坚补短板 对标先进企业实现“三降两增”

把粗活做细在“变”中求发展

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编者按〈〈〈

今年以来,复杂的国内外经济形势和严峻的疫情形势,对中国宝武生产经营各方面提出了更高的要求和挑战。为此,中国宝武对“三降两增”专项工作提出了具体要求,强调这是全集团各个业务板块、各家子公司实现全年稳增长目标的重点工作方向,要求各单位要全力以赴,常态化、体系化推进“三降两增”,全面对标找差,持续提升效率效益,建立长期持久的竞争优势,加快推动企业高质量发展。

为快速落地落实中国宝武关于推进“三降两增”重要工作的要求,营造干事创业氛围,掀起降本增效热潮,我们请部分单位干部员工谈一谈在立足岗位开展“三降两增”行动中的认识和实践体会。

太钢保卫部护卫队队长白永阳

为深入贯彻落实公司“对标找差见行动,三降两增再立功”专题会议精神,保卫部深入践行极致管理,本着“流程最优、效率最高、服务最好”的要求,努力从强化护卫队伍作风转变,加强物资源头管控精准对标找差距。

在护卫队伍内部开展廉洁从业问卷调查活动,通过实地走访营销中心、运输企业,向自提用户发放调查问卷,与出入门业务办理人员开展面对面座谈交流等举措,从监督渠道上拓宽信息来源,在杜绝吃拿卡要上再添新方法,在合规合法的基础上努力提升服务质量,切实把精神提起来、责任担起来、作风强起来,坚决守好物资反盗防盗第一道关口。与此同时,坚持问题导向,对原有的管控制度、管控流程、流转环节进行重新梳理,并深入基层单位、用户单位、客户服务单位走访调研,广泛征求意见和建议,深入查找薄弱环节和管控短板,深入挖掘物资管控防控潜力,相继完善了物资管控制度,规范了物资出(入)门业务办理程序,出台了物资出厂查验标准、门禁处置流程、物资进(出)厂检查流程等一系列标准流程,在目标方向清晰、防范风险可控、实现高效流转的前提下,化繁为简,把不必要的环节从日常管控工作中剔除,把流程中的冗余环节进行精简和优化,并生成物资管控及业务办理流程图,让物资管控体系的效率提起来,让出入门业务办理简单起来,让物资治安防范管理精细起来,为公司实现“三降两增”目标贡献保卫力量。

禄纬堡太耐公司不定形作业区党支部书记程建平

作为一名基层党支部书记,我深知生产经营形势的严峻。正视不足、寻找差距、快速提升、鼓足干劲是摆脱困境的方法,也是确保“三降两增”扎实落地的根本保证。

不定形作业区共有员工53名,党员18人。设三个工序:废旧耐材综合利用工序、炮泥工序、铁水包(预制件)工序。主要产品:再生耐材、炮泥、碳系列不烧砖、预制件、散料等。作业区党支部在“三降两增”活动中,根据产品自身特点,寻找“三降两增”的最佳途径:与先进企业对标,对不烧砖的内裂纹、气孔率高、体密低等缺陷,对预制件影响寿命的模具、振动方式、含水率等进行技术攻关,就如何提升产品使用寿命寻找突破口,目前已取得不错的效果。针对预制件脱磷枪和脱硫枪使用寿命不高,经济利润低等问题,对预制件脱硫枪的浇注模具进行改进,对模具变形部分进行整治,保证在浇注过程中不漏浆,杜绝产品麻面,进一步提高喷枪的使用寿命。

支部为了找到“三降两增”切实可行的措施,积极鼓励全体员工利用献一计平台,寻找身边的降本增效途径,并号召全体党员站在降本增效的最前沿,发挥先锋模范带头作用,出谋划策,解决生产中产品合格率低、使用寿命差、能源消耗高、劳动效率低等问题。党员们闻令则动,挺身而出,利用业余时间开展党员先锋队、青年突击队义务等活动。为降低鱼雷罐不烧砖的跺砖成本,作业区党员、积极分子、青年突击队等20余人,研究鱼雷罐砖在跺砖过程中的跺砖方式加以改进,保证了鱼雷罐砖运送到砌砖现场后,砖跺不坍塌,既保证了现场人员的安全,也降低了鱼雷罐砖的成本。对鱼雷罐砖的质量在现场进行拣选,保证了鱼雷罐砖各项指标符合要求。

下一步,作业区党支部还会不断挖掘和解决生产经营中的难点和亮点,努力提高广大员工的工作积极性和创造性,为“三降两增”的扎实落地添砖加瓦。

太钢加工厂废钢铁管理部废钢切选作业区主管石磊

面对钢铁行业严峻的生产经营形势,作为公司废钢工序氧切加工单元的区域负责人,如何在炼铁、炼钢、轧材等工序的生产和非生产性回收的中包废钢、轧辊、钢板、钢锭等的氧切加工保供中实现降本增效,如何突破传统的粗放型氧切加工废钢模式,走出一条把粗活做细,在“变”中求发展的新路,是我和我的团队重点思考与攻关的管理课题。

作为李双良精神的发源地,传承新时代李双良主人翁精神是我们的优势,也是使命。氧切重型废钢主要的切割材料为吹氧管,占辅料消耗的98%。吹氧管的标准长度为6.5米,在实际操作中,使用2-3米后,因烫手和火花喷溅不便于再使用,既存在安全隐患又造成约3-4米的吹氧管浪费。我带领团队结合多年工作实际深挖降本潜力,针对性地实施吹氧管改造,着力从吹氧管单耗攻关降本,将吹氧管作为降本的重点,从细处着手创效益,最终借鉴烟嘴原理对吹氧管延长连接接头部位设计创新,特制接头装置将氧气胶管引出口延长1.5米,针对不同切割料型使用,并经多次现场切割实践检验,既安全又便捷。创造性开发出的吹氧管使用延续装置,多年来废吹氧管浪费难题取得新突破,全面盘活利废资源,预计年可降本约50万元。

思路决定出路,管理创新向改革要效益。6月份以来,面对突发新增的镍基合金类高价值废钢资源,如何降低废钢加工成本,打破传统规则,积极创新快速上马试验等离子切割加工模式。根据试验数据分析,切割枪加工产生约20mm左右的切缝损耗,而使用等离子切割只有约8mm的切缝损耗,不锈钢板切割损耗4.5%/t,等离子切割损耗约为2.25%/t,结合差异化成本核算,会同生产、经营财务部门进行现场手术式切割效率研判,以最优的切削进给量和最小的切缝损耗,及切屑收集增值来协同降本,以实现全过程效益最大化,为镍基合金、高镍产品多元化深加工模式做出了积极的破冰尝试。资源转化为竞争力,针对高镍类废钢板量身打造的等离子切割加工模式,对比氧枪切割预计年可节约30余万元。

此外,我们统一共识,充分发挥废钢回收加工优势,利旧废钢筋用于前院车库的回填加固等技术要求不太高的项目,尽可能盘活利废资源。面对困难主动出击,开源节流,稳中求变,“变”中求发展,通过强党建促安全,充分发挥党员在困难面前的带头作用,为公司实现降本提供有力保障。

  
                     

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