中国宝武专题报道组

永锋钢铁是一个成立二十年的年轻企业，也曾经历了2008年、2011年、2015年几轮行业“寒冬”。那些年，永锋钢铁切身感受到了变革的紧迫性，永锋人没有放走“冬练”良机，开始摸索、建立、完善了一套适合自己、行之有效的“精益运营”管理模式，让生产经营成本大大降低。

“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”面对今年的行业凛冬，“强身健体”的永锋钢铁正从容应对着行业压力。

精打细算文化降本：坚持“干着算”“算着干”

在炼铁厂高炉平台的墙上挂着一张员工绩效量化表，“张明加0.2分，贾兵加1分……”炼铁厂高炉车间炉前技师邵涛向记者介绍：“这里的员工每个人都知道自己岗位上物料的市场价格，只要合理节省下来就有加分，就有奖励。这样大家从以前的‘干完就算了’慢慢转变成现在的‘干着算、算着干’，不仅生产操作时精打细算，月底通过这张表格还能算出自己的工资。”

企业发展，文化先行。文化的养成一方面是靠以上率下的引导、日积月累的宣传，另一个重要抓手就是强绩效导向，让大家从不愿意做到抢着做。永锋钢铁将降本水平作为绩效中一项重要标准，建立由全员参与的成本管理体系，每一层级都有对应的降本指标和项目，形成了降本绩效目标的设定和分解、绩效过程的控制与辅导，绩效评价、绩效反馈的管理循环，充分激发部门和员工的主动性和创造性。邵涛是永锋钢铁连续八年的模范人物，公司还成立了以他名字命名的创新工作室，曾带领团队成功实施了多个降本项目。就拿炉前开铁口使用的钻杆来说，通过大家集思广益，月度使用量从840根降到了目前的169根。

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