本报讯（通讯员任敬）面对当前钢铁市场的严峻形势，太钢炼铁厂坚守“降低铁成本”为主线，不断强化过程管控，多措并举全力以赴降成本。

在提振职工士气上发力。一方面，组织全厂干部职工学习太钢集团“对标找差见行动，三降两增再立功”专题会和三季度管理报告会精神，加强对职工的思想引领，提升打赢全年生产任务攻坚战的责任意识。另一方面，在全厂范围内开展“两个面对”大讨论，即“面对当前形势怎么看，面对当前困难怎么干”，从思想上统一职工认识，发动全厂上下就“三降两增”建言献策。

在烧结工艺上优化。生产上根据原料结构的变化情况，调整操作控制思路，提质提产。通过提高烧结料层厚度及平整度，改善料面点火质量降低返矿；通过配加合适矿粉及熔剂，提升原料加工效率，结合实际停用一台环冷鼓风机降低烧结矿成本；通过优化熔剂结构，提高烧结碱度稳定率。

在高炉操作上提升。改进高炉操作，在现有原料条件下，强化数据挖掘，完善炉况评价体系。在风量、压差、料速基本平稳时，更多地关注炉况全影响因子；严格炉况日分析制度，由厂领导牵头，炼铁首席、厂技术人员、高炉骨干参加分析会，每日两次对炉况进行研判，制定操业方针；严明操作纪律，按照操业方针进行调整；严肃评价机制，所有人员责、权、利对等。强化高炉管控，通过强化炉内精细化操作，优化炉温制度、装料制度、送风制度等系列积极措施，为高炉平稳有序生产奠定基础。