为何是永锋集团？2020年，宝武明确将“全面对标找差，创建世界一流”作为未来三到五年的管理主题。当年9月28日，宝武党委书记、董事长陈德荣带队到永锋集团开展对标学习。记者当时曾随队采访，对陈德荣书记、董事长的“开场白”记忆犹新：“我们拿着望远镜、放大镜、显微镜一找，永锋集团就是我们的对标对象。”“现场参观虽然是走马观花，但是一眼就能看出永锋集团的现场管理水平。”

两年多来，宝武有关部门多次组织各级管理者前去对标学习。永锋集团到底有何吸引力？或许该公司现场随处可见的一句标语能说明一二：坚定不移深化精益运营，毫不动摇实现精益智能。

今年恰逢永锋集团创立二十周年。梳理其发展史，“精益”是一个绕不开的关键词。而“坚定不移”“毫不动摇”则表明了永锋集团推进精益运营工作的恒心恒志。

时间回到2014年。因为产能过剩，全国钢铁市场步入寒冬。“没有不好的行业，只有不好的企业。外部形势再严峻，市场环境再不好，有的企业倒下了、躺平了，而有的企业却能够熬过去、撑下来，并且越来越好。”永锋集团将目光瞄准了全球，斥巨资与全球顶尖的咨询公司麦肯锡合作，将“精益运营”引入永锋集团。

2015年，永锋集团决心通过精益运营和革新转型，使公司真正完成一场脱胎换骨的变革，做到精益生产、精准操作、精细管理，改善生产经营各个环节和层面，提升企业经营绩效。

事非经过不知难。永锋集团精益运营推动初期，也出现过“两张皮”和“六重六轻”现象，即重展示轻改善、重业务轻学习、重个人轻团队、重局部轻全局、重指标轻管控、重安排轻亲为的现象较为突出。推进中甚至遇到了部分员工的不理解甚至抵触。比如，做“业绩对话”看板，需要加班加点做各种数据图表，有员工感觉增加了工作量，形成了额外的负担。

“精益运营就是一场革命，革命能否成功，既取决于公司顶层设计是否科学，也取决于全员的认知和参与，必须广泛发动、全员参与，上下都行动起来。”永锋集团董事长刘锋曾直言，公司推进精益运营的决心是坚定不移、毫不动摇的，希望在“十三五”后，永锋集团会成为中国钢铁界响当当的、有标志性符号的企业。

永锋集团首先对管理体制进行了顶层设计，成立了精益运营办公室，从各厂部选拔了一批骨干，作为公司和各分厂的精益运营持续改进专员（简称“持改专员”），专职督导公司和各分厂车间精益运营工作推进，全面负责项目管控、产线对标、模块建设、能力提升。围绕团队建设，开展各层级、各专业的系列培训，打造了一支近千人的转型队伍。同时重点建立了统一清晰的绩效考核机制，确保持改改善落实。 （下转第二版）