本报讯（通讯员张文霞）今年以来，面对钢铁市场的“寒冬”，太钢岚县矿业公司球团部深入贯彻落实太钢集团“对标找差见行动、三降两增再立功”专题会和三季度管理报告会精神，眼睛向内、深度挖潜降本，把降本增效的各项措施落实到行动上，确保全年生产经营目标顺利实现。

该部门牢固树立“一切成本皆可降”的理念和“见红旗就扛、见第一就争”的创先争优意识，在推行精益化成本管理中，注重强化全员成本意识教育，利用学习研讨、宣传提纲、跟班宣讲、职工微信群等形式引导教育职工增强成本意识，立足岗位全面挖潜降成本。强化生产过程控制和优化，研究制订生产全流程、全链条、全过程降本增效措施，把稳质、增产、提效作为降本关键点，做到主辅单位、上下工序互创条件，实现系统降本、协同创效，达到生产效益最大化。优化工序操作和设备运行方式，采取优化主辅设备开停、提高设备单机效率、降低事故率和故障率等措施，进一步提高设备运行质量和效率。

强化技术攻关创效，把快赢项目实施作为挖潜降耗主攻点，不断优化火车发运球团输送系统和精矿输送系统运行时间，实现生产时间精准控制；降低球团工序碳排放总量；延长回转窑结圈；二期碱性球团升级改造由建设施工转入生产试运行，积极向推进科技攻关要效益。强化单机台成本核算和考核，在作业区、班组开展单机台成本核算，实行各种消耗与薪酬总包，严格绩效管理考核，突出成本在绩效管理中的作用。

据悉，该部门实施精益成本管控，抓住降本关键点，落实降本增效“四个强化”措施，提升系统降本能力，实现产量和利润双提升。球团矿单位成本同比降低3.84个百分点，过滤单位成本降低2.4个百分点，储运可控成本节约35余万元。