（上接第一版）结合工作思路，制定了工作方案：在转变目标客户行业方面，确定了国际、国内以及宝武生态圈内的客户范围，在进一步提升拳头产品的生产规模和市场占有率方面，明确了质量攻关具体方向和降低生产成本的工作原则，在将部分原料转化为有效益的产品方面，制定了通过欧冶云商平台销售现货的途径以及缩短周期、降低成本的具体举措，在强化部分领域产品的升级方面，明确了产品类别和目标客户。在此基础上，对5类产品总计11个牌号的产品规格、年度产销目标量、走访责任人及完成时间做出了细致的计划，并正在克服疫情不利影响有序推进中。

在公司领导的牵头下，型材事业部的产品产销研运行方案、财务利润核算、指标考评以及营销、技术模块人员绩效管理等事项已完成了讨论决策，单位内部对组织机构和销售、研发人员的激励机制进行了完善，对制度体系、绩效考评等工作进行了修订确认，为事业部稳步开展工作创造了坚实基础。

当前，型材事业部各级管理人员正在快速着手推进工作，实现生产单元向经营单元转变、成本中心向利润中心转变。大家一致表示，一定不会辜负公司党政寄予的厚望，将组织好、带领好全体职工紧紧围绕关键指标的完成，创新体制机制，激发内生活力，把事业部管理好、经营好，推动太钢型材事业更上一层楼。