（上接第一版）保证效率，极致增效。该厂以市场和价值创造为导向，千方百计挖掘产线增效空间，提高生产组织效率。积极应变，迅速调整生产模式，减少不锈钢生产对铁水的依赖，提高碳钢和不锈钢的总产量；制定碳钢生产竞赛计划，加大激励举措，全面提升职工的动力；制定横向和纵向的联络机制，确保工艺、物料、设备等可能影响生产的因素全部稳定可控，出现问题能够及时得到解决；绞尽脑汁，进一步提升AOD冶炼效率，缩短冶炼时间，优化供气参数；组织冶炼骨干对操作工开展技能培训，提高冶炼水平，保证冶炼效率不断提升。

激发活力，极致提升。围绕“三降两增”持续开展各工序劳动竞赛，以竞赛激发各生产岗位职工超越自我、跑赢大盘的热情，调动其积极性、主动性、创造性；加大即时激励、精准激励和全方位激励，完善向奋斗者、贡献者倾斜的绩效考评体系，充分激发全员干事创业的动力和活力。按照“主业归核，应专尽专、应协尽协”的原则，梳理业务界面，推进专业化协作工作，设备维保自有人员整合、固体天车操检维调、铸坯修磨整体外部创业等项目正在按计划有序推进。

该厂把学习贯彻党的二十大精神转化成为全厂干部职工迎难而上、攻坚克难的强大动力，在危机中找机遇、在危机中作表率，凝聚起应对风险挑战的更强韧性和竞争优势，只争朝夕、大干快干，向着全年任务目标冲刺。