本报讯（通讯员雷玮）差距就是提升空间，太钢采购中心积极响应公司“全面对标找差，争创世界一流”的工作要求，围绕三高两化指标，与竞争对手开展对标工作，在开展采购业务的同时，强化部门专业化管理职责。

该中心在标杆选择上，坚持以青山、德龙等行业一线公司为目标，并将具有特色的其他大公司处于第二梯队也作为日常对标标杆，且不放过行业内产量小但灵活度高的小新特色不锈钢企业。以面对面交流、电话网络连接、第三方机构信息数据等作为手段，逐月开展包括价格、采购模式、定价方式、采购渠道、炉料结构、付款方式、库存等方面的数据对标，找到差距，并针对差距结果相应制定改进措施，逐项实施。

未来，该中心将继续以竞争对手为对标标杆，对行业龙头企业逐家走访，开展面对面的全面对标，建立联络机制。以PDCA方式循序渐进，以对标找差作为日常工作的主要抓手，以跑赢标杆、跑赢大盘为目标，缩小差距，超越标杆。