本报讯（通讯员 王林）岁末年初，太钢采购中心成立组织机构专门安排部署现场全面整治工作。

涉及区域包括办公区、休息区、操作室、库区、原料存放区、外协作业现场等，主要整治内容一是清扫保洁、清理整顿所有涉及区域，清除各种非必需品如垃圾、包装物、长期不用的杂物等；定置定位有序管理必备的材料、工具等物资，要做到目击之处干净、整洁、有序。二是对冬储或节日储备的各种原料、燃料、材料等物资进行分区分类定置管理。三是要求关键区域、关键岗位严格执行公司手机管理规定，杜绝节日期间上班时违规使用手机及禁烟区吸烟现象，确保安全。四是要求仓储物流室要严格执行5S管理评价整改计划，对现场问题较多、管理标准较低的区域，全面快速彻底整改。五是本着“谁引进谁负责、谁使用谁管理、谁的区域谁监管”的原则，仓储物流室对外协单位作业现场开展专项检查和整治，做好外协单位作业现场的管控和标准提升工作。

本次整治工作要求仓储物流室按周进行任务分解，保障在节日期间库房按照5S管理标准做到常态化。中心运行管理部和综合管理部全程跟踪督导，对办公区和库区不定时进行检查，以确保作业现场稳定有序，整治工作节约、安全、高效。