编者按＞＞＞

公司反复强调要深化对标找差。对标找差不是一句口号，而是要通过实实在在的指标，转化为实实在在的行动。我们看到，公司一些单位尽管通过对标看到了差距，但是缺乏具体的指标和具体措施作支撑，结果只能是对标归对标、差距归差距，对标找差与追赶超越成了“两张皮”。在对标过程中，必须让全员行动起来，把追赶强手、缩小差距变成自觉行动。在有的单位，对标找差还停留在少数人做文章上，许多员工特别是一线员工甚至感受不到单位在开展对标找差，这种状况要尽快改变。鄂钢“一人一表”强渡市场寒冬的生动实践为我们破解对标找差困局提供了有益的方法和路径。希望各单位认真组织各层级干部职工开展学习讨论，对照自身工作查找差距不足，改进对标思路方法，推动对标找差工作取得实实在在的效果。

中国宝武报记者王磊

在行家的眼里，中南钢铁鄂钢是一个没有“护城河”的钢铁企业。鄂钢70％的产品是同质化程度极高的螺纹钢，品种结构优势几乎可以忽略不计。而其所在的武汉地区，又一直是螺纹钢市场价格的洼地。加上鄂钢在产线布局、物流运输方式等方面的先天不足，面对疫情和市场的双重挤压，其经营结果很难让人看好。

但让人感叹的是，这样一个在市场区位、物流成本、产品结构等方面都不具备优势的老企业，2022年却在全行业亏损的大环境中逆势奋起，全年实现盈利。鄂钢党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥说，鄂钢还远远谈不上优秀。只不过我们从来不敢懈怠，一直努力向前奔跑。

“一人一表”牵引全面对标

“鄂钢，是一个最像民营企业的国企！”下此判断的，是一位在这里考察调研多次的资深子公司管理者。 （下转第二版）