（上接第一版）她说：“咱上班就是来干活儿的，外协撤了没关系。周师傅，以后咱们这组修磨机换砂轮，我来配合你一起干。磨屑清理，你负责清理一台，我负责清理一台。”周师傅问她：“你行吗？换砂轮、清磨屑这种活可是又脏又累，咱们厂哪里有女人干这种活的？这些活好多男同志看见都犯愁！”王俊芳说：“一个人干这么多活太累、速度也太慢，时间长了影响修磨机的效率。我先试着干，多一个人干总是要快一些。”王俊芳这一试就是一年，每次干完活总是灰头灰脸、满身是汗。起初她拿铁锹清理地上的磨屑时两手都是水泡，如今她两手都磨出了硬茧。

每次上班前，王俊芳都会提前几分钟进厂，检查设备状况，是否有漏油点、台车限位是否完好、上个班设备是否运行正常。而且她还要了解排产情况，查看在用砂轮的大小、存料台上的铸坯是否上翘下弓等等，上岗前做到心中有数，上岗后才能得心应手。她在设备的维护工作方面做得非常好，在工作中积累了很多经验，并且将自己积累的经验整理成笔记，供四班传阅，真正将TPM（全员生产维护）运用到生产当中。

兢兢业业责任为重

李建旻是物流中心技术科的一名管理人员。多年来，她刻苦钻研业务知识，积极与铁路部门协调，为太钢争取政策和利益，在降低公司铁路运输成本上作出了突出贡献。

李建旻时刻关注铁路部门出台的各项运费优惠政策，了解周边铁路局的运费优惠实施方案，积极与太原铁路局营销、财务、运输结算等部门联系沟通，最终实现了公司产品铁路发运的运费下浮、实重计费及运费使用承兑汇票的多项优惠。她精心组织内部力量，曾经仅用两天时间就对上万条数据全部核对完毕，并录入系统，为公司快速享受优惠政策创造了基础条件。

近年来，李建旻多次参加铁路运费营业税改增值税的协调会，全力协调公司相关部门，保证了公司在铁路实施“营改增”的第一天就办理了此项业务。根据公司产品销售的不同到站，精准铁路运输、公路运输及多种联运方式的运输费用，她为公司制订最优的产品发运运输方案提供依据。在她的努力下，2016年，仅铁路中转、铁海联运两项就为公司降低大量运输费用。

2015年的一个小长假的夜晚十一点，李建旻接到了主管领导布置的一项紧急工作。太原铁路局次日早八点召开铁路运价下浮协商会，其中涉及公司一组数据，这些数据关系到铁路运价下浮的批复时间、批复项目。她二话没说，深夜赶往单位，经过一整夜的加班，于六点前将数据整理好。深夜加班是辛苦的，但李建旻说:“运价下浮政策如果能早批复一天，公司就会多节约几十万元的运费，面对这样的加班，我甘愿付出自己的努力和汗水。”

叶瑞珍是太钢总医院尖草坪院区妇产科主任。妇产科是高风险、高强度、医患纠纷最容易发生的科室，很多医生不愿意干，特别是产科，“吃苦受累、担惊受怕不讨好”，但叶瑞珍一直坚持下来了，无怨无悔。多年来，用自己朴实无华的工作作风，以自己兢兢业业埋头苦干的行动，在技术上精益求精，不懈追求，得到患者及同事们的肯定。

尖草坪院区妇产科的患者出院满意度一直在98%以上，对于风风火火，常处于紧急状态的产科专业来说，很不容易。面对病情危重、生死旦夕的患者，叶瑞珍总是冲在前面，将病患留下来，利用自己所学，查找资料与救助方法，向同专业专家请教，为病人解难。2016年7月，有位妊娠合并肠癌的孕妇，妊娠7个月，走遍太原各大医院，没有医院接收。病人及家属在快要绝望的时候，尖草坪院区妇产科收治了她。先是对症治疗，后在病情加重的情况下，叶瑞珍力排众议，果断为病人做了剖宫产手术，母女平安，女儿健康出生，母亲得到治疗的机会。病人及家属感激不尽，送来了锦旗。科里的同事们也从救治成功的喜悦中，体味到深深的成就感。

作为科主任，叶瑞珍经常和大家一起值班，48小时连轴转也是常事。科里有危急重症抢救，更是随叫随到，组织指挥抢救。有危重病人，一定身先士卒，让每一位科里同事在遇到急危重症时，没有孤军奋战的孤独与无助、恐慌感，提高了大家面对困难的集体主义精神，同时提高了科室的集体荣誉感。每次重大抢救后，科里都会进行深层次的病例讨论，大家从中学习经验教训。同时，科里还经常以讲座、演练、操作考核等形式，大力提高科室医疗质量，提升医护的专业技术水平。

因为妇产科疾病发病迅猛，常常需争分夺秒，需要与死神赛跑，力挽狂澜救治生命，这也让众多妇产科医生形成雷厉风行的工作作风，时间一长，妇产科的女人大多变成了“女汉子”。但她们也是母亲与女儿，也有孩子、父母需要照顾，当工作与家庭两者有冲突不能兼顾时，也会有埋怨、牢骚；当面对患者的不理解、误解时，也会有失落。每当科里姐妹们工作、生活遇到困难，叶瑞珍一定会出现在姐妹们的身边，为姐妹们出谋划策、力所能及为姐妹们解决后顾之忧，帮她们尽快渡过难关。叶瑞珍常常和姐妹们说，先得生活好，才能工作好，科里的每位成员都是每位姐妹的娘家人，坚强的后盾。在叶瑞珍的带领下，尖草坪院区妇产科已经形成了浓浓的团结向上、爱岗敬业的良好氛围。