（上接第一版）加快推进产能接续、产能提升项目建设，深入开展资源化利用技术研究，推广先进适用的技术、工艺及装备，以市场为导向，发挥好基地的协同效应和规模效应，千方百计增产增效；要努力深耕成本、效率、活力，聚焦“三降两增”，牢固树立经营思维，搭建最优管理体系，明确市场竞争策略，认真地去做分析，掌握周边市场需求，明确产品定位，创造极致效率；要强化安全体系建设，严格执行国家安全生产法，在生产经营建设中绝不能碰“安全红线”，发现安全隐患和问题，坚决整改，要将安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产；要做好信息化建设，优化配置，提高工作效率，为工程建设一次投产成功提供保障；要把绿色低碳理念贯穿于生产、工作中，持续做实环保工作，不断提升环保管理水平，加大废水、废气、固废治理力度，努力实现更高水平的超低排放，更好促进绿色低碳转型，争当绿色低碳发展的示范企业；要合理配置人力资源管理，优化岗位设计和薪酬体系，提升人事管理效能。同时，要在全体职工中深化认同感和归属感，要在工作中不分彼此，增强包容性，牢固树立“一盘棋”意识，还要不断丰富职工业余文化生活，以企业文化作精神引领，指导业务部门和职工加深了解认同。

李华最后强调，宝钢德盛和太钢鑫海广大干部职工要坚定信心决心，上下同欲，进一步抢抓发展机遇，发挥优势特长，不断拓展生产经营领域，充分发挥混合所有制企业的体制机制优势，努力承担起建设国际一流不锈钢产业的使命，为太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢全产业链高科技企业，为中国宝武创建世界一流伟大企业贡献更大力量。