本报讯（通讯员郝咪咪）日前，太钢炼钢二厂深入学习贯彻公司“两会”精神，迅速响应号召，探索实施“一人一表”强绩效管理模式，全面激活全员能力、动力。

对真标，找出差距。该厂领导班子前往“永锋炼钢厂”和“中南钢铁鄂钢”重点考察了“一人一表”绩效考核工作机制，两个钢厂通过“一人一表”的强绩效导向，充分激发了各部门和员工的主动性和创造性，科学化、人性化的考核制度更是让全厂从不愿意干到抢着干，炼钢二厂在对标中找到差距，在对标中瞄定了改革方向，向着强绩效管理的改革路努力迈进。

因地制宜，策划方案。该厂紧跟公司绩效设计导向，科学结合岗位序列、岗位层级等完善“岗位绩效工资系数体系”，初步设计出“一人一表”的模型框架，形成了“人人能看懂，人人能算清”的绩效考核评价表。

宣传发动，树立全员信心。该厂坚持将传导压力和传递信心相结合，利用“三会一课”、班前班后会等，向全厂职工进行形势任务教育，把“多劳多得、少劳少得、不劳动者不得”的改革目标和措施，掰开揉碎了向职工说清楚、讲明白，发动职工积极为厂创新发展建言献策，激发职工的“主人翁”意识，引导全员立足岗位，围绕厂生产经营“干着算，算着干”，凝聚起人人参与改革的合力。

为者常成，行者常至。炼钢二厂紧跟公司改革发展步伐，率先探索实施“一人一表”强绩效管理模式，全厂形成了目标清晰、多劳多得、以价值贡献和奋斗为本的绩效导向，绞尽脑汁激发全员活力，在“冬练”中展现“二钢担当”。