(上接第一版)该厂强调信息无损传递,调整厂每日早调会参会人员,要求必须由各单位正职参加会议,及时准确领会厂生产经营动态指令,清除信息传递和贯彻落实障碍,保障指令快捷准确传达落实。该厂积极推进降本提效,每周召开降本提效专题会议,安排2-3个作业区围绕成本、效率和预算任务,向厂汇报阶段性推进落实情况,说难点、堵点、痛点及建议,强化作业区与职能室沟通协调协同,齐心协力降本提效。同时,该厂积极推进计质量体系化管理,梳理优化计质量责任体系和计质量结算流程,查明白表,算明白账,为铁厂降本提效提供准确数据和可靠指导。