本报讯（通讯员张平）近日，太钢炼铁厂三烧作业区每位员工都收到了作业区下发的按月份岗位业务训练计划。在这份“个性化”计划里，每位员工都有各自不同的岗位业务训练内容。该作业区改变过去按部就班开展岗位业务训练的传统模式，根据个人训练需求和岗位工作需要，将岗位业务训练贯穿全年滚动施训，有效缩短了训练周期。

针对各个岗位业务训练差异性大、训练周期相对较长、训练内容与岗位工作紧密相关的特点，作业区立足工学结合，按照“急用先训、固强补弱、滚动发力”的方式，根据个人训练需求和岗位特点，由作业区和各个所在班组长负责，通过逐项进行能力认证评估，由训练责任人按照“缺什么、补什么，弱什么、训什么”的原则，统筹所属员工训练需求，制定训练计划，并按月制定阶段训练计划，采取以实作训练为主，理论集训与自学为辅，分阶段递进的方法进行训练。

为了提高滚动训练的质量，该作业区每三个月组织阶段考核，根据考核情况指导各个生产班组调整训练计划，采取升级过关的方法组织补训补考，既确保了训练的质量，也实现了员工能力滚动发展。