（上接第一版）授课讲师对中国宝武《招标管理办法（2023版）》制定的背景和修订情况进行了说明，全面梳理了《办法》的总则、管理原则、职责分工，逐条对法定招标项目、非法定招标项目、合规性和竞争性要求、监督与评价进行了深入解读，还对太钢工程建设项目招标采购管理要求进行了讲解。

通过培训，参训人员全面加深了对《办法》落地运行的认识和理解，为进一步提升招标采购的专业化管理水平和规范化管理能力，持续强化招标采购领域的风险管控，促进太钢供应链管理提升夯实了基础。

规范招标管理既是满足国资委关于合规工作和建设世界一流采购交易管理体系的要求，也是提升太钢供应链管理工作的客观需要。公司要求要深刻认识招标管理重要意义，要完善优化招标管理体系建设，把规范招标管理作为一项必须长期抓好的重点工作，明确分管领导，及时调整优化管理机构和职能，切实担负起采购主体责任。要进一步增强负责采购和供应链管理的力量，培育一支专业化的招标采购管理人才队伍。要按照不相容职责原则设置采购招标业务岗位，建立重要事项审批机制，加强采购过程管控，保证“合规性”，提升“竞争性”。要扎实推进招标管理要求落地，务必要组织相关人员深入开展学习，不打折扣落实、不降标准执行，尽快修订完善招标采购管理制度。