太钢型材事业部价值创造TOP项目攻关记事

通讯员张登侯文军

2023年以来，太钢型材事业部紧紧围绕年度经营任务，以“三高两化”为指导，创新推进价值创造TOP项目，运行至今取得了预期成效。

为快速实现由生产单元向经营单元转变，型材事业部主动求变，结合部分产品存在的成本竞争不足、盈利能力不强等问题，以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”的强绩效导向为指引，根据工作重心不同成立了创优、创值、创智3类共15个价值创造TOP项目团队，着力市占率、市场开发、成本优化及效益提升，为中长期规划主打品种做营销、技术的储备及培育，快速提升型材事业部的全线工作质效。为保障项目团队顺利推进工作，型材事业部成立了以总经理为组长、两名副总经理为副组长的工作领导组，积极组织资源、协助开拓市场。同时，设立了秘书组和监督评价组，明确了动态评价、年度评价办法和日常工作要求。各项目组有效联动，严格落实“每年走访用户不低于100天”和“紧盯现场持续改善”的要求，每周向秘书组提报涵盖产品开发、效益提升、用户服务、质量改进的周总结，事业部负责人专题研究、针对性协助，实现了各项目有序推进。

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