太钢炼钢二厂推进“一人一表”的探索实践

本报记者申文丽

当前，钢铁行业处于新一轮下行周期，太钢集团也处在全力构筑发展新优势的关键时期，探索推行“一人一表”强绩效管理模式对太钢而言有着重要而深刻的意义。今年年初，太钢炼钢二厂迅速贯彻公司“两会”精神，紧跟公司改革发展步伐，率先探索实施“一人一表”强绩效管理模式。经过3个多月的探索实践，“一人一表”正在成为炼钢二厂职工新的绩效风向标。

今年一月底，由该厂党委副书记邢继彬带队，炼钢二厂组织作业区、科室骨干前往永锋钢铁和中南鄂钢对标学习“一人一表”。“我们去永锋和鄂钢交流了以后，感觉他们的职工整体特别有活力。人家的‘一人一表’已经应用得非常成熟，但我们不可能照搬过来，怎么把好经验拿过来，在吸收借鉴的同时，结合自身情况，摸索制定出适合自己的‘一人一表’，才是我们的目标。”邢继彬告诉记者。

万事开头难，实战见真章。对标回来以后，炼钢二厂领导班子迅速统一思想，马上展开行动。先由各作业区根据自身情况制定自己作业区的“一人一表”，梳理出绩效细则。然后由厂里集中开会讨论，根据各作业区制定的情况，统一模板形式和细则内容。

二月份，“一人一表”初具雏形，炼钢二厂开始对C层级管理人员和六个试点单位（包括三个作业区和三个职能科室）进行“一人一表”的试运行。在试运行过程中一边发现问题，一边细化打磨细则。

试运行期间，确实有很多现实问题浮出了水面。大家发现，要想提高“一人一表”的适用性，远没有想象中那么简单。各个作业区，还有管理科室包括技术科、生产科、设备科的关键技术指标都比较多，指标定得太高了，职工跳起来够不到，影响积极性，定得太低了，又起不到激励作用，如何把握其中的平衡？同一个岗位，职工的能力有高有低，能力高的职工承担的责任就重一些，岗位绩效系数上要怎么体现，不同岗位的岗位系数又如何区分……这些问题都等待着回答。

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