本报讯（通讯员张彩锋）为更好地推进降本、节能、减耗、降费、增效目标的实施，激励全员积极性和主动性，全面完成全厂经营业绩和重点工作任务，近日，太钢焦化厂制定下发了及时激励和项目清单化管理机制，对完成情况进行及时正负激励，对重点工作进行项目清单化管理，达到“早实施、早见效、早固化”的目的。

该厂充分发挥激励导向的作用，对在推进生产、环保、设备、安全、质量、降本等各专业的重点工作中，勇于担当、积极作为，解决难点瓶颈问题；在各项工作中做出突出贡献，为厂创造效益、降低成本、提高效率，有利于经营业绩指标完成或能体现“两个一切有利于”理念等履职尽责、担当作为的，经申报评价给予正激励。对过程中推诿扯皮、慢作为、不作为，不能按要求完成厂级重点工作；在工作中不能主动降本增效、攻坚克难消除异常，造成浪费或长期异常现象存在等情况的，给予考核通报。

该厂对3月份和4月份配煤成本连续两个月超额完成降本目标并在宝武各基地中排名第一、1号干熄炉年检期间逆势增加出炉数和缩短检修周期均达到历史最好水平、焦炉煤气用量降低1000~ 1250m3/h三个攻关活动发出及时嘉奖令。

一石激起千层浪，该举措在全厂职工中引起了强烈反响，职工感到了价值创造、岗位创新的获得感。用一名职工的话说，及时激励机制是对我们劳动成果的肯定和认可，我们不是仅仅做好工作这么简单，而是要做优、做强，用一流的业绩回馈公司和厂党委的期望。