（上接第一版）现场审核过程中，审核组专家通过抽取样本、访谈和深入现场查看运行数据，与各级管理人员和现场操作人员沟通交流，按照体系标准要求，对本次审核范围内的职能部门、生产单位进行了深入细致的符合性现场审核。末次会议上，审核组专家中肯地评价了太钢一年来经营管理工作的亮点；同时，针对现场审核发现的问题提出了极具价值的改进建议并开具了亟待整改的不符合项。审核组一致认为，太钢一体化体系暨两化融合体系经过多年运转，已成为太钢企业管理、科技创新、节能减排、智慧制造等方面基础管理的重要支撑。希望太钢继续做好五体系有效运行与管理提升工作，坚持延伸和丰富“一贯制”管理理念，不断优化业务流程，以“三高两化”为路径，以对标找差为方法，持续推进“三降两增”、效率提升、绿色低碳等重点项目工作，继续保持稳健运行和持续发展，助力太钢成为产品一流、技术一流、管理一流、环境一流的全球最具竞争力的不锈钢领军企业。

李建民代表太钢对审核组专家的辛勤工作表示感谢。他说，审核组在短时间内做了大量工作，帮助太钢诊断管理体系中存在的问题，提出了整改建议，开阔了管理思路，这对太钢持续完善体系、用体系指导工作、提升管理效率非常有帮助。下一步，太钢将认真对待专家们提出的每一条改进建议，尤其是共性问题和系统性问题，相关职能部门要牵头组织进行整改，举一反三，实现系统性改进和PDCA闭环管理。要强化体系内审，把体系管理思路和方法融入日常业务工作中，充分发挥管理体系标准的指导性作用，持续提升太钢的体系管理水平，夯实太钢的基础管理工作。