在“寒冬”中苦练内功，强身健体，通过对标找差、“三降两增”，改变高成本体质，尽快释放效率和活力。近日记者了解到，太钢铁前系统焦化厂和炼铁厂认真落实上级主题教育有关要求，切实把主题教育的学习成效转化为推动高质量发展的具体实践，深挖降本潜力，通过调整配比降低原料成本，降本增效取得了一定成效。

焦化厂：

成本削减取得新突破

今年以来，太钢焦化厂面对严峻经营形势，眼睛向内、主动出击，持续优化配煤结构，以“一人一表”和重点工作清单化推进各项举措落地，目标任务破题。该厂在深入调查研究的基础上，全面分析制约“效率、活力”等方面存在的问题以及职工群众的想法和意见。为引导全员更加积极、更加主动完成厂生产经营重点工作和降本指标，该厂组织专业职能科室制定下发了及时激励和项目清单化管理办法，对重点工作完成效果好的进行及时、正向、大额的激励。自激励政策出台以来，该厂配煤管理团队斗志昂扬、自我加压，牢固市场经营理念，充分利用煤炭市场下行有利时机，贴近市场制定标准，及时调整用煤方向，兼顾调结构与降成本，实现了配煤降本，跑出了降低配煤成本“加速度”。（下转第二版）

记者手记

当前，钢铁行业正处于下行周期，“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力仍是企业面临的经济现状。为此，公司明确提出要主动应对市场变化，持续对标找差，牢固树立过紧日子、苦日子思想，传递市场压力，强化绩效导向，坚持“一切成本皆可降”理念，最大化发挥规模和效率优势，以应对行业下行困难。焦化厂和炼铁厂作为公司铁前系统重要降成本单位，积极行动，不等不靠，争分夺秒抢抓降成本的时间和空间，用算账经营和精细化管理深挖降本潜力，着力改变高成本体质，并初步取得了不错的效果。他们的行动再一次证明，钢铁寒冬并不可怕，可怕的是有些单位不在寒冬中积极冬练，深挖潜力，强身健体，加强管理，而是强调客观，行动缓慢，背靠大树，寄希望于市场好转。这样的经营状态和不思进取，等来的只能是越来越下滑的经营绩效、职工收入的降低，以及被市场无情淘汰的命运。焦化厂和炼铁厂立足自身，不等不靠，发动职工努力挖潜增效的进取精神值得我们学习。