本报讯（通讯员翟文明）太钢炼铁厂自推行“一人一表”强绩效管理以来，三高炉为寻求突破，开始向内深耕，充分发掘员工潜力，坚持“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，根据自身情况制定作业区的“一人一表”，把高炉提质与员工绩效指标紧密联系起来，形成对标找差、持续改进、上下联动的员工绩效管理机制，实现绩效精细化、精准化、一贯化管理。

建立导向明确的指标体系，编制员工“一人一表”绩效指标，使每位员工都有自己的岗位绩效责任书，坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”目标导向，将目标分解落实到各岗位职工上，实现奖优罚劣，奖勤罚懒。“最近，我发现自从一表制实施以来，我们的工长特别有活力，他们经常聚在一起讨论高炉操业方针，如何提高自己的核心指标，增加自己的绩效分数，热情很高。”三高炉值班室代理作业长师青说。

绩效管理指标差异化，始终立足实际，充分吸取员工意见，针对不同岗位设立不同绩效管理指标。通过对这些指标的精细化管理和分析，能及时发现生产和设备运行过程中的问题和瓶颈，进而采取相应的措施进行调整和优化，从而提高生产效率和产品质量。另一方面可以避免出现操作上的失误和生产过程中的漏洞。5月份，三高炉通过对岗位指标的分析，发现在高炉出铁过程中，存在着炉温高，出铁效率低的问题，值班室和炉前互相配合，值班室苦练内功，实施稳硅低硅冶炼，对炉况实行早分析早预判，操炉实现“早动少动“，炉前加强渣铁排放作业管理，据前期渣铁排放情况及时调整钻头大小和打泥量，从而实现了生产效率的提升。

“一人一表”是全面、全方位地管理多种生产因素，是优化生产流程，提高产量，提高生产效率并降低成本的重要措施，作业区职工纷纷表示，深入推进“一人一表”工作，对于作业区而言，积极响应“三降两增”号召，做精做细操作工艺，同时对工艺流程、设备参数、质量标准细致研判，找到提高生产效率和产量的关键点，使生产过程变得更加规范和标准化。对于岗位员工而言，“一人一表”可以使岗位工人对自己负责的环节了如指掌，在一人一表生产方式中，每个工人都有独立的岗位和任务，对自己负责的环节进行细心的操作和记录，并将信息传递给其他同事，这种方式可以激发员工的工作积极性和责任心，使得他们更加关注自己的工作和质量，提高整个团队的凝聚力和效率。下一步，三高炉将继续深化“一人一表”绩效管理办法，实现“安全、稳定、顺行、环保”目标，确保铁水产量、质量和成本效益的提升。