本报记者孙敬通讯员侯文军师国宏

去年以来，钢铁行业再临“寒冬”。为应对严峻的行业形势，太钢型材事业部、线材事业部上下同心，积极推动全线成本优化，全工序高效协同，收效明显。

高效协同

提升产品市场竞争力

为提升产品的市场竞争力，型材事业部每月通过生产经营分析会对上月典型亏损产品及利润下滑产品进行全线成本分解，明确亏损原因，制定下一步改进措施并明确时间节点及责任人。今年以来，型材事业部发现并解决了炼钢成本偏高、系统成材率异常、废钢回收不合理等多个影响成本的问题，为成本利润指标的完成作出了突出贡献。

型材事业部还积极协调上工序开展高效协同。为将现场存在的问题及时反馈到上工序，型材事业部与炼钢厂组建了钢轧一体高效协同群，生产过程发现的问题立即反馈，炼钢厂收到信息后快速组织优化改进，大大加快了信息传递速度，确保原料质量稳定受控。一年来，型材事业部对炼钢原料满意度大幅提升，质量问题逐步减少，带来炼钢及型材成本同时降低，实现钢轧和谐发展、共同进步。

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