（上接第一版）为进一步激发员工活力，型材事业部针对重点产品持续开展劳动竞赛，从生产效率、产品质量两个维度进行综合考评，形成了你追我赶的良好竞争氛围。自持续开展轧制纯铁生产竞赛以来，轧制纯铁班产量逐月刷新，产品质量稳步提升。

型材事业部还通过积极开展对标找差、持续优化生产工艺等措施，不断提升产品质量、降低生产成本，一季度成本利润双完成。

机构改革

勇当降本增效的“火车头”

线材事业部自2022年12月按照产品事业部运行模式运营以来，运行效率不断提高，创新创效活力不断增强，机构改革成为激发事业部高质量发展的新动能。

线材事业部成立后，部领导班子立即研究制定了运行方案，成立15个产品经营团队，每个产品团队以产品经理为中心，由产、销、研人员组成。产品经营团队负责产品全流程管理，包括识别用户需求、管控产品质量、缩短交货周期、提供用户服务等。产品经理每周参加事业部经营例会，汇报产品经营情况，对订单成本因素和利润情况开展分析，制定措施，组织落实。团队成员以订单为主线，及时沟通信息，协调解决市场、现场问题。

线材事业部积极协同上工序，与钢厂建立定期沟通机制。针对二钢南区方坯不能每月启动，造成合同兑现周期长、月底库存高的问题，他们主动建议，由制造部、经营财务部评价确定目前炼钢供坯条件下的棒线材坯料库存，为缩短交货周期，允许少量的库存。今年1月，线材事业部实现生产运行开门红，同步实现降成本450万元，完成预算指标180％。

针对TP316管坯产品，线材事业部根据合金市场价格变化，及时与钢厂、财务部、销售部协同，在半天内完成配料方案制定、成本测算、产品定价、合同确定工作，确保了产品订单。在以前，完成这一系列程序需要好几天。

在创效新产品的开发中，线材事业部积极向钢厂传递市场信息，钢厂快速响应，制定新产品冶炼方案，加快试验进度。今年一季度，在铁铬铝线材开发中，他们和钢厂积极协同，先后组织4次试验，根据试验结果快速改进，创出了一条国内全新的铁铬铝线材工艺路线。目前，有一个钢种已经成功批量生产。事业部还通过对标，对高端锅炉管用钢冶炼工艺提出改进意见，改进后可以有效降低炼钢成本，提高产品竞争力。要实现炼钢工艺改进，钢厂需改进锭型模具。炼钢一厂组织技术力量，克服各种困难，提前20多天完成锭型准备工作。改进后工艺经试验，已经取得初步成效。线材事业部还积极主动解决上工序生产瓶颈，主动寻求社会资源，为加快产品兑现创造条件。

线材事业部高效、严谨、精细的工作作风，已经悄然传递到上下工序和业务管理部门，成为多工序多部门高效协同、创新增效的“火车头”。