本报讯（通讯员张彩锋）主题教育开展以来，太钢焦化厂坚持以学促干，深入贯彻“提效率、增活力、降成本”经营理念，眼睛向内、立足实际，深化“三降两增”，持续优化配煤结构，以“一人一表”和重点工作清单化推进各项举措落地，强化横向联动协同，构建竞争新优势，不断探索“破解之招”，结合工作实际，推动主题教育走深走实，实现了“时间过半、任务过半”年度既定经营目标。

全力以赴“降成本”。一是坚持不懈推进配煤降本。该厂紧紧围绕降低肥焦煤比例这一关键技术指标开展优化工作，强化联动协同降本，积极优化配煤结构，提升低价煤种配用比例，落实“结构是为成本服务”理念，改变“为了调结构而调结构”的做法，6月份肥焦煤比例达到历史最低。二是强化进厂煤质量管理促配煤质量稳定。该厂通过落实飞检管理制度、供方质量管理体系评审工作和进厂煤供应质量评价打分制度，提升了进厂煤质量稳定水平。同步花大力气开展进厂煤结焦性能评价工作，强化过程跟踪，通过提前采取应对措施，避免了焦炭质量指标的持续波动。三是强化生产组织实现高产低耗。（下转第三版）