（上接第一版）该厂坚持“一切成本皆可降”理念，努力从“干着算”向“算着干”转变，强化生产组织，能源、辅料按需消耗，费用按标管控，化产品回收做到“应收尽收”，实现精细化管控各类费用指标。

全面管理“提效率”。一是强力推进重点工作任务清单与“红黄绿”亮灯监督机制，以重点工作任务清单为抓手，通过红黄绿亮灯监督机制，压实管理责任，确保工作落地，提升管理干部的工作效率。二是强化生产组织，不断提高生产效率。该厂通过不断优化生产组织模式，强化横向协同，克服焦炭质量波动、脱硫脱硝提标改造项目烟气管道碰头、蓄热室检修等不利因素影响，上半年如期完成焦炭产量预算指标。三是通过提前谋划，合理组织协调，焦化厂实现干熄炉耐材检修历史最好水平。

全员发动“增活力”。一是强化干部队伍建设，通过后备青年人才培养，干部多岗位历练、跨层级历练等措施，培养造就一批平常时候靠得住、用得好，关键时候顶得上、能成事的人才队伍，确保“火车头”动力十足。二是“一人一表”激发全员活力。优化、完善厂级关键绩效指标库及其对标机制，厂级及作业区级指标数量。作业区（科室）组织绩效指标及岗位员工“一人一表”绩效考核指标制定及应用。班组之间利用班组打分机制排名和赛马，使班组之间更具有团结力和战斗力，形成上下一条心，共下一盘棋的良好局面。三是及时激励助推难点各个击破。该厂制定了及时激励和项目清单化管理办法，目前已发出及时激励嘉奖令4份，有力激发了作业区、班组干事创业的活力，更好地推进降本、节能、减耗、降费、增效项目的实施，推动完成全厂经营业绩和战略任务重点工作。