（上接第一版）其中，立行立改66项、项目化推进39项、技术研究16项。为贯彻炼铁厂“干、快干、快快干”的工作思想，确保再审视、再提升项目完满落地，特制定“121跑步走”行动方案。

行动方案组织机构中，厂长担任组长，负责行动方案的总体安排；副厂长任常务副组长，负责行动方案的策划、实施、指导、监督并检查评价各单位工作开展情况，同时组织研究、解决工作中存在的突出问题和难点问题；成员包括相关作业区、部门负责人。根据“121跑步走”项目清单组建项目团队，按照节点要求快速推进，跟踪落实并及时总结。项目负责人组织对项目推进过程中涉及的“五新”内容进行危险辨识，制定相应措施，确保安全受控。

项目清单中的121条措施，根据当前控制水平与目标的差距，分为紧急与一般两类，又根据项目整改方式的特点，分为立行立改、项目化推进、技术研究三类，各项目团队严格按照清单内容，快速推进。其中，立行立改66项，按照紧急程度分步推进，7月20日前全部完成。项目化推进39项，团队牵头人按照项目管理模式，制定单项工作计划，从方案设计、资材准备、安装调试、效果验证四个阶段开展工作，所有项目应列入厂重点工作任务之中，加强过程监督。项目团队结合实际情况，考虑定检周期，逐项落实完成时间，原则上年底前全部完成。技术研究16项，团队牵头人熟知研究的目的和内容，了解背景状况，确定研

究思路、技术路线和实施步骤，技术成熟后转化为重点项目进行推进，9月30日前得出技术研究成果，原则上年底前项目转化完成。生产技术科采用周例会的模式组织持续对各项目推进情况进行跟踪，对过程中存在的问题和难点，及时反馈讨论并形成对策，对已完成的措施进行效果验证并固化。

烧结工序“121跑步走”行动是炼铁厂实现跑赢大盘、超越自我的重要支撑内容。该厂要求下一步工作中，各项目单位及负责人要高度重视，加快推进。各责任单位和团队成员要加强相互交流，相互借鉴，形成合力，促使推进工作高效化。各项目团队必须严格按照节点要求完成相关工作，对列入厂重点项目的按厂相关制度进行激励。对不能按照节点完成，推进工作不力的团队成员通过“一人一表”绩效考评机制进行评价。