编者按〈〈〈

去年以来，复杂的国内外经济形势和严峻的疫情形势，对中国宝武生产经营各方面提出了更高的要求和挑战。为此，中国宝武对“三降两增”专项工作提出了具体要求，强调这是全集团各个业务板块、各家子公司实现全年稳增长目标的重点工作方向，要求各单位要全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。

为快速落地落实中国宝武关于推进“三降两增”重要工作的要求，营造干事创业氛围，掀起降本增效热潮，我们请部分单位干部员工谈一谈在立足岗位开展“三降两增”行动中的认识和实践体会。

太钢炼铁厂设备能源室主任李晋东

今年上半年，炼铁厂设备能源室全面坚持对标找差，以最优投入、极致效率、价值创造为目标，深化设备管理，不断推进极致能效，优化能源效率，强化能效新技术的推广、创建能效标杆单位。全面落实“一切成本皆可降”的理念，系统性推进设备、能源降本。同时将持续强化有组织排放，不断优化无组织排放控制，利用各种技术手段加强环保管控，结合国家超超低排放的相关要求，严格落实相关技术改造和参数控制，按时间节点推进。

在设备领域，将依托两大平台（智慧设备管理平台、智能远程运维平台）的全面应用，完善设备管理体系。严格按“标准统一、资源共享、专业支撑、区域负责”的原则进一步深化区域全流程负责制管理模式。聚焦推进三个一体化（操检维一体化、维护智能化、管理智慧化），以降故障（效率）、降费用（价值）、强体系为核心，继续完善操检合一管理模式。强化全员设备点检，加强对岗位点检人员的培训及现场核查，毫不动摇地继续全面实施远程运维项目，强化故障考核体系的应用。优化烧结、高炉系统定修模式，强化翻车机机会维修。毫不动摇推进备修业务功能承包，合理控制库占，强化备件前移检验管理及备件技术约束。同时全面建立检维修综合评价体系，强化费用与质量的挂钩体系。大胆推行机器人项目，减少人机接触，提高效率。系统性地落实检维修、资材采购降本。

在能源领域，以工序能耗标杆创建为契机，坚持最少的消耗，最大化的回收，在管理流程、设备功能精度、结构配置环节找到突破点，并一贯到底、落实整改。坚持“节能”是第一能源的理念，大力实施系统节能、结构节能和技术节能，不断提升能源利用效率。

在今后的工作中，炼铁厂设备能源室将坚持问题导向，对标挖潜，落实专项整治，坚决完成设备、能源系统降本指标，持续环保双A绩效保持。

太钢万邦公司冶炼作业区炉前工成志杰

自去年以来，面对国内外复杂的经济形势和严峻的疫情影响，我们钢铁企业也面临着极大的考验。由于市场行情持续走低，竞争日益激烈。为全力应对严峻的行业形势，在逆境中求生存，打好“三降两增”翻身仗，太钢万邦公司对“三降两增”工作作出如下部署。

一是增产增效方面。为全面落实“三降两增”工作，成立专业炉料技术攻关小组。对矿热炉炉料配比精心研究、精益求精，对产品质量做严格要求，层层把关；并对炉况做到及时调整，保证了矿热炉的顺利运行，达到稳产高效。二是在管理方面。冶炼作业区制定高标准、高要求的“一人一表”责任指标，将指标任务细化到每一位职工，并对班组制定了详细的目标要求，针对每班的产量、电耗、矿耗，其他辅料使用情况都进行排名，做到奖罚分明，极大地提高了大家的工作积极性。三是对各方面辅料及消耗品的极致管控。针对单炉的消耗品辅料如：钻杆、炮泥、钻头、氧管等都做到了记录在册，形成消耗品使用闭环管理。

在今后的工作中，我们要持续加强职工过紧日子的思想教育，继续坚持将“三降两增”工作落到实处，在每位职工心中形成一种思想信念，团结奋进，走出困境。

太钢营销中心不锈钢一部营销员刘瑛

面对当前严峻经营形势，中国宝武提出钢铁单元“三降两增”的战略举措，集团公司要求各单位，要全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立宝武长期持久的竞争优势，为全面完成年度经营目标，推动高质量发展奠定坚实基础。

深入理解“三降两增”重要意义，提高政治站位。营销中心全体员工深刻认识到做好“三降两增”工作是中国宝武落实中央稳增长要求、确保全年生产经营目标实现的重要举措和重要抓手，切实增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将思想和行动统一到“三降两增”专项工作要求上来，营造干事创业氛围，掀起降本增效热潮，面对当前市场严峻形势，上下同欲、砥砺前行，积极做好应对困难的长期准备。

精准把握“三降两增”工作要求，全力以赴打好攻坚战。面对钢铁市场持续呈现“需求偏弱、价格下跌、利润下滑”的不利趋势，营销中心全体员工苦练内功，自我变革，重新审视业务的各个环节，把“三降两增”的效益体现在经营效益里，千方百计提高经营质效，拓展提质增效空间。一是持续对标找差，提升经营绩效，强化管理对标，持续推进产品对标。二是深化产品经营，实现市场引领，深化产品经营战略，提质新产品、新领域开拓，整合重大工程项目开发。三是推动改革创新，增强管理体系能力，提升服务客户水平。四是加强平台建设，优化营销渠道，建立“产品销售、利润创造、客户服务”的平台。

扎实推进“三降两增”专项行动，坚持“一总部多基地”管控模式。加快推进“总部策划＋属地经营”的矩阵管理模式，自觉将“三降两增”工作总体部署和要求抓在手上、扛在肩上，确保“三降两增”目标任务完成。深化管理覆盖，推动各基地资源、价格、渠道、客户、互供料的五统一管理，实现流程效率和资源效益最优，为营销一体化管控奠定基础。增强协同创效，统筹考虑各基地产品定位、市场分工及区位优势，充分发挥各基地渠道、产品及制造能力，积极稳妥地推进多品牌战略，深化市场协同、渠道共享及服务协同，快速释放多基地制造潜力。

面对新形势新任务，营销中心全体员工增强危机感、紧迫感，牢牢树立过“紧日子”观念，不断苦练内功坚决打赢降本增效攻坚战。