编者按

中国宝武党委书记、董事长胡望明在前不久召开的宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，对宝武当前面临的严峻形势和存在问题、工作中需要重点把握的四项原则、下半年工作目标和要求，作了深入、系统、全面的阐述，为宝武的发展指明了方向。

结合会议精神和胡望明书记、董事长调研时提出的针对性要求，各子公司积极响应，认真贯彻落实，提振信心、铆足干劲、加紧“冬练”，努力创造价值。中国宝武官微开设“破局前行，奋力完成全年目标”专栏，发布各子公司抓机遇、迎挑战的具体举措和行动。现转发太钢集团的报道，敬请关注。

本报讯（记者申文丽）太钢集团深入贯彻落实2023年半年度工作会议精神和宝武党委书记、董事长胡望明调研太钢时的讲话精神，以高端化、智能化、绿色化、高效化为抓手，全面对标找差，强化“算账经营”，深化品种经营，深入挖潜降本提效，公司生产经营稳健有序运行，经营业绩呈现向好态势。

加速推进产品高端化差异化

太钢集团紧盯国家重大战略工程，强化使命类和“卡脖子”产品与技术研发攻关，一批独有领先的高尖集产品集群涌现。面向国家“十四五”规划重大工程--雅鲁藏布江梯级水电站，突破900/1000MPa级磁轭钢生产工艺，产品填补国内市场空白，力争下半年实现首发应用；开发出大型水电转子用0.65mm超高强无取向硅钢，替代部分磁轭磁极钢，解决了我国大型水电建设瓶颈问题，成为继安赛乐后全球第二家可生产此类产品的企业。

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