本报讯（通讯员白旭峰）下半年，太钢复合材料厂按照“稳经营、挖潜能、增效益、强体系”工作要求，持续细化生产经营措施，为全年生产经营稳健运行、全面达成稳增长目标奠定基础。

抓好白云石、复合板两大板块的生产经营。在确保完成全年预算目标的基础上，通过白云石增产降低白云石完全成本；持续推进矿产品外销，实现固废资源综合利用；调整入窑白云石块矿粒级、优化回转窑生产工艺参数，提升回转窑利用效率，持续降低回转窑生产成本。积极应对雨季影响和复合板合同订单不均衡、品种规格差异大的特殊性，采取灵活的生产组织模式，保安全稳定运行；营销业务归口营销中心以后，积极解决好复合板业务变革带来的新问题、新矛盾，保证签订的复合板合同顺利交货；通过提高爆床硬度、低温热处理量等工艺技术改进措施，提高技术经济指标。

持续推行“一人一表”强绩效分配机制，全面激活员工活力、动力。将赴鄂钢考察学习交流的经验，与生产经营相结合，积极优化“一人一表”强绩效管理运行体系；每月月中，召开厂部“一人一表”绩效工作内部交流会，总结经验，持续提升绩效管理水平；探索提升动态财务预算精准度的办法，平衡岗位标准“可控”与“不可控”关系，持续优化无刚性指标部门的指标设置，不断打磨C层级管理人员“一人一表”绩效考评表。

持续开展全方位、全员对标找差。每月分析各项对标指标，特别是弱项指标，积极制定措施，加强对影响生产、成本和质量的环节重点进行科技攻关，同时抓好QC、质量改进、技研、科技攻关等项目工作开展，实现技术创新、质量降本、技术降本。