刘宝宝

安全工作重心在基层，基层工作靠基础，班组安全管理是搞好“双基”工作的基础。在班组安全管理中，班组长起着承上启下、上传下达的纽带作用。只有每个班组安全了，企业才能安全。

首先班组长要有搞好安全工作的信心和决心。要采取多种措施激励班组成员学习安全法律法规，掌握规章制度，发挥组员的主观能动作用，让每个人都感到有责任、有义务、有能力搞好班组的安全工作，在班组内部形成自保、互保、联保的安全氛围。

其次班组长要有严格的管理手段，“好人”主义要不得。通过严格的制度约束员工行为，并做到制度面前人人平等，及时纠正违章违纪行为，把个人无违章、岗位无隐患、班组无事故作为班组管理的主要目标，要把组员“管理”得心服口服。

再次，班组长要认真听取搞好安全工作的意见和建议。班组内各个岗位有不同的设备、不同的操作程序和步骤，各岗位操作人员根据本岗位特点提出意见和建议，班组长应当重视起来，到岗位现场做进一步调查研究，会同有关技术人员针对所提出的这些意见和建议，制订出整改方案，彻底消除隐患，确保每个岗位安全运行。

班组既是安全管理的重点，也是保证安全生产的重要环节。班组长要明白肩负的责任，踏踏实实、认认真真地搞好班组安全生产工作。