本报讯（通讯员张彦峰）自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，加工厂党委结合理论学习和调查研究，围绕学习贯彻党的二十大精神、贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记有关中国宝武和太钢集团的重要指示批示精神，围绕深化改革创新、破解生产经营难题、有效防范化解各类风险隐患，致力于“破难题、促发展”，列出问题清单，找准切入点、发力点，逐一研究制定改进举措，切实推动问题解决。

聚焦依法治企建设，推动制度体系建设和流程管理。该厂从公司、股份和厂三个层面完善废钢废旧物资管理制度，规范了其回收、使用、销售的管理流程；从安全、生产、设备维修层面组织修订102项制度，废除4项制度，使制度与现在实际更加贴合，使基层基础管理更加扎实；在破解外购废钢检验人为主观影响大、劳动强度高、廉洁风险相对突出的难题中，在对验收人员制度标准培训和常态化廉洁警示教育、安装视频监控和配备执法仪及北斗系统进行行为跟踪、采取三级抽查防控机制、公开验质过程接受群众监督的基础上，将人工经验与科学技术有机结合，把不敢腐、不能腐、不想腐有效贯通起来，将廉洁防控与智慧制造集于一体，积极推动废钢智能化验质项目建设并上线使用，实现了废钢验质无人化、流程标准化、数据透明化、公开化和可追溯化，减少了验质人员对废钢验质过程的干扰。

聚焦协同创效，推动“三降两增”。以加快切割货位周转提升加工能力，采取分选切头、碎边角料等废钢直接供炉后的措施，使炉后资源稳定在4000吨以上，解决了炉后废钢保供能力不足问题。优化破碎机生产组织模式，使产量较去年同期增加6711吨、电单耗较去年同期降低1.14kwh/吨，破解了破碎机产能发挥难题。探索镍基合金冷加工剪切工艺、精细区分铬镍渣钢和含Mo废钢资源、优化生产组织形成“优先使用内部回收料、以贵重合金元素含量分钢种区别供应”的供应模式，在协同创效的同时，加快了废钢库占资金的周转。