本报讯（通讯员孙磊）太钢不锈热轧厂4300mm中厚板智能化升级改造项目投产以来，面对新设备调试和钢铁行业形势持续走低等多种不利因素，坚持目标导向和问题导向相统一，强化对标找差，深入推行“一人一表”强绩效管理，通过细化分解指标、薪酬绩效挂钩等多种方式，有效发挥“一人一表”的牵引促进作用，全面激活全员能力、动力，推动生产线快速达产达效。

为进一步消除制约生产的瓶颈、快速提升生产效率，该厂在学习鄂钢“强化内部协同，发挥极致效率”经验做法的基础上，聚焦“成本、效率、活力”，直面4300mm生产线快速达产达效的生产瓶颈和经营难题，按照“各个击破、连点成线”的工作思路，以项目化攻关开展了4300mm生产线“主轧线稳定运行、效率提升”“精整剪切线效率提升”“热处理、酸洗线效率提升”和“降低全线返工品”四个攻关项目，围绕提升设备运行效率、排产优化、工艺优化等多方面入手，制定了一系列具体措施，明确工作目标和责任人，将“日轧制块数、在线剪切块数、固

熔炉日产量、不锈钢返工品率”等指标分别纳入攻关组组长、生产操作及设备维护人员的“一人一表”，分四个赛道开展竞赛，累计发放奖金35100元，考核5450元，通过奖罚分明的赛马机制，有效促进攻关组真对标、对真标，紧盯关键指标，采取有效措施，稳扎稳打、步步为营，生产经营指标进步明显，班产块数多次突破100块大关，成功实现单机架轧机优秀水平。月产量稳步提升，已接近设计产能。综合成材率降本显著，累计降本约380万元，连续四个月被评为中国宝武劳动竞赛综合成材率进步率“冠军线”！