（上接第一版）宝钢德盛汇报管理人员履职考评、事故隐患排查治理、反违章及其他重点工作的落实情况；焦化厂汇报双基建设和标准化作业专项整治推进落实情况。公司相关领导就动态隐患防范、反违章视频学习、合规体系管理、事故隐患排查、协作供应商帮扶、安全责任制落实等方面提出了意见建议。

三季度，太钢集团坚持学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，组织全体职工和协作供应商人员围绕“制止纠正违章就是保护生命”“抓安全是对自己负责”“安全工作在现场”等开展了安全生产大讨论和安全思想行动检视，进一步加强安全管理体系建设，积极开展隐患排查整治与重点领域安全风险管控,强力推进双基建设与标准化专项整治、反违章等工作，安全工作总体向好，但仍存在标准化执行不严格、个别领域安全受控程度不高、协作供应商自主安全管理能力仍需加强等诸多问题和差距。四季度安全工作总体思路是：深刻认识公司安全生产形势的严峻性，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，坚持“一高两严”总要求，坚持下移管理重心到现场到岗位，坚持发挥斗争精神和较真精神，坚决完成事故隐患清零目标任务，坚决打赢反违章攻坚战，坚决实现四季度重伤及以上事故为零目标。

盛更红指出，安全生产是一切工作的基础和前提，任何时候都不容懈怠。针对安全工作中存在的问题和不足，三季度太钢集团全面开展基层基础管理专项提升行动，全力推进重大隐患排查整治，取得一定成效。四季度，公司各级管理者要继续以极端认真负责的态度抓好“双基”工作，把安全责任落实到位、安全措施执行到位，坚决守牢安全生产的底线，确保公司安全生产形势稳定可控。

盛更红强调，责任制始终是安全生产工作的灵魂，是抓好安全生产的“牛鼻子”。各单位和各级管理者要坚决落实安全生产责任，各就各位，各司其职，扎实做好安全生产工作。一要精准识别安全生产合规风险。各级安全监管部门、专业管理部门要持续不断地跟进学习、识别国家、行业安全生产法律法规和地方政府安全管理各项规定，并对照排查整改问题隐患，使公司生产经营建设持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。二要厘清区域安全管理责任和专业安全管理责任。严格落实“三管三必须”要求，按照“谁使用、谁管理”“谁的区域谁负责”的原则，在安全管理上做到“以区域安全管理为主，专业安全管理为辅”。以区域安全管理为主，是指各生产单元要对本区域的安全生产工作全面负责，落实好“一岗双责”，深入开展安全检查，全面排查治理事故隐患，分析研判安全形势，推动问题隐患整改。以专业安全管理为辅，是指专业安全管理部门要按照“管业务（专业）必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，履行好服务、指导、评估和监督检查的职责，协助区域生产单元做好主管领域的安全生产工作。三要紧盯关键区域和重点设备。坚持以问题为导向，重点围绕液态熔融金属冶炼、煤气安全、特种设备、有限空间、除尘器等，深入开展隐患排查整治，进一步除隐患、防风险、遏事故，消除痛点、堵住漏洞，夯实安全管理基础。四要加强作业现场安全管理。要坚持关口前移、重心下移，狠抓作业标准的修订与执行，强化隐患的排查整治，加大反违章管理力度，做好现场安全确认，杜绝责任盲区，保障现场安全受控。五要做好安全管理的综合性工作。按照“分层分类、精准防控”的原则，安全监管部门、专业管理部门和各生产单元要进一步完善应急处置预案，分层分类开展应急演练，提升应急处置能力。六要强化协作方和生态圈伙伴安全管理。作为区域管理的第一责任人，各基地和各生产单元要按照“四同”的管理要求，对本单位使用的协力单位和生态圈伙伴履行好安全管理、评价和考核的职责，对不符合安全生产条件的单位，要坚决清退。专业管理部门则要按照集中一贯的管理要求，负责与协作方和生态圈伙伴系统对接体系运作模式，完善服务功能，提升服务水平。

李华强调，安全工作重在落实、贵在坚持。各单位、各部门要时刻紧绷安全生产这根弦，特别是各级管理者在安全生产工作中要以“时时放心不下”的责任感，担当作为，求真务实，杜绝形式主义，继续做好基层基础管理专项提升行动，着力防范化解安全生产风险隐患，系统提升安全管理能力，为冲刺年度目标创造良好安全环境。

会议以视频会议形式召开。公司助理以上领导，太钢集团各职能部门及中心、太原基地各单位、生态圈山西公司部分单位正职领导在主会场参会。各单位领导班子成员及安全部门负责人，常驻协作供应商和在建工程项目部领导及所属部门负责人，生态圈各单位分管安全负责人及相关人员在分会场参会。