本报讯（通讯员 任敬）今年以来，太钢炼铁厂按照目标导向、问题导向原则，紧盯铁水成本，树立“一切成本皆可降，一切成本皆要降”的理念，强化成本管控，促进降本增效，为公司完成全年预定目标努力奋斗。

炼铁厂为提升降本增效实际效果，全方位严抓降本增效措施落地，全面加强精细化成本管控措施，大力压缩费用支出，严控无效费用产生，针对成本管理工作进行清单式的梳理，将各职能室分管的费用“打开”，逐级分解落实责任，逐项落实到部门、岗位、责任人，明确各岗位和人员的降本目标任务，营造出“降本重担人人挑、人人头上有指标”的整体氛围。

炼铁厂深挖自主改善项目，每周向职能室、作业区广泛征集、更新自主改善项目、降本增效项目。进行清单化管理，制定成本控制措施，组织专职人员持续跟踪、监督项目完成情况，并作为“一团队一表”综合管理评价依据赋分。对高炉风口和烧结炉篦条降低消耗量的突出重点项目，组织技术骨干成立攻关团队，确保项目按期完成。

炼铁厂每月组织开展费用管控推进会，布置降成本措施和检查作业区的降本工作落实情况。通过各职能室、作业区进行降成本专题汇报，将梳理出来的降本措施固化，新增指标纳入管理者的评价体系，重要指标纳入作业区考评体系。优化降本评价模式，对设备能源室维修费使用评价方面，要求在“总额不超预算控制”的基础上，增加“小钱办大事、一次性投入博取长效收益”的评价机制；强化预算管控，按照合理有度、厉行节约、减少浪费的原则组织生产工作，对生产过程中的各费用进行分类管控，算了再干，干了又算，确保生产每笔经费用在刀刃上。

下一步，炼铁厂将继续以“降低吨铁成本”为主线，不断强化成本控制意识，切实加强管理提升和基础管理，着力推动设备设施改进改善、自动化、无人化等项目融入日常生产经营管理中，提高生产效率、降低成本、减少资源浪费，保障降本增效措施高效落地。