■记者张晓鹏报道

本报讯公司下发《科技质量系统升级实施方案》以来，炼钢二厂紧紧围绕《方案》要求，牢固树立“品种质量是决胜市场的利器”这一理念，进一步完善质量管理体系，推进全工序过程控制，加强技术人员管理力度，力争产品质量再上台阶。

炼钢二厂首先细化关键工艺管控要求，提升质量控制能力，降低质量缺陷的发生。该厂将技术员每日要做的工作流程化、系统化，明确每名技术员的工作职责。技术员则要加强现场监控力度，每日依照现场实际运行情况，从OA中将监控结果反馈，相关责任人按照反馈结果实施整改，力求将每个工序容易发生的质量问题扼杀在萌芽状态。

除现场监控外，技术员还要定期对常规钢种、重点品种的生产过程进行内部评审，按照之前列出的质量控制点及易出现质量波动的区域高频次、多方位监控，提高质量控制执行力。针对制造过程和用户使用过程中暴露出的质量问题，结合实际情况，制定重点技术课题，由具有丰富技术和现场经验的技术骨干带队攻关，定期进行总结，形成汇报材料，明确目标与进度、权利与职责。

夯实标准化管理，通过加强工艺规程标准化、岗位作业标准化、管理制度标准化，来规范人员行为。对技术员实施绩效评价，根据技术员每月的重点工作指标、持续改进等几个方面对技术员打分评价，按照结果排名，从而激发技术员的责任心和工作热情。