(上接第一版)近一时期,全厂19个党支部利用“三会一课”、班前会、周三安全活动等形式,深入开展形势任务宣传教育。为进一步提升冷轧产品盈利能力,厂里编发《落实“四有”经营纲领,提升算账经营能力》宣传教育学习资料,实施《“四有经营”及“四个一双基管理”提升行动计划》,明确提出,要聚焦“成本、效率、活力”,坚持“认真+落实”的管理主基调,“成绩归零”再出发;以“算账经营、品种经营”为纲领,精心策划实施“四有”经营,以“躬身每一条产线,打造精品;深挖每一个问题,四不放过;深耕每一项作业,查漏补缺;激活每一位员工,主动作为”为路径夯实基层基础管理,进一步强化员工行为养成,严格标准化作业,加快提高体系能力,推进冷轧厂生产经营业绩持续改善提升。