（上接第一版）太钢要以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，以CE系统为抓手推进算账经营，算准账算细账，实现高效化发展。资产效率、资金效率、人事效率以及资源能源的利用效率都要打开具体分析。在下阶段工作中，太钢要向管理要效益，不断优化“一总部多基地”的管理模式，充分发挥专业化协同效益，创造更大价值；要向改革要效益，通过体制机制等改革，激发企业活力；要向科技要效益，不断优化生产工艺与流程。

胡望明强调，商业计划书指标体系等设定要有一个正确的导向。对太钢来说，要关注吨钢利润、吨钢分位值等指标，这是产品市场竞争力的体现；要关注ROE等指标，这是股东对企业的要求；要关注创新相关的指标等，这是我们增强核心功能以及企业可持续发展能力等体现。在当前的市场形势下，太钢尤其要注意风险防控，坚持现金为王，严控投资。投资一要看自身的投资能力，超过能力绝对不投；二要看项目，除满足国家安全、环保要求类的项目以及影响效率、成本发挥的短平快项目之外，原则上不再进行投资。

侯安贵指出，不锈钢行业竞争激烈，太钢要牢牢抓住效率问题，推行集约化生产。下一步要充分发挥产品经营优势，做好产品差异化的同时，通过效率的提高进一步降低成本，实现高质量高效率。在当前的市场形势下，太钢尤其要注意投资和负债管理，对问题进行认真梳理，严控投资。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，党委常委、副总经理王继明，集团公司相关部门负责人，太钢集团班子成员及相关职能部门负责人参加调研。