（上接第二版）“总之，构建新型经营责任制不仅仅是一种管理方式的变革，更是一种思维方式和理念文化的转变。通过构建新型经营责任制，深化算账经营，推进精益管理，以用户为中心打造最佳生产经营体制；通过回答‘干什么、谁来干、怎么干’，激发和培养每一位管理者的企业家精神，让他们能够主动承担责任、积极寻求机会、勇于创新突破、有效管理风险。”胡望明指出。

目前，新型经营责任制在宝武旗下子公司得到了广泛认同，已经成为行动指南、计划目标，充分体现在2024年的商业计划书里。“商业计划书是宝武统领年度经营管理工作的总纲，是战略执行体系重要的一环。宝武构建新型经营责任制也将以商业计划书为关键抓手简化管理。”胡望明说。

2023年12月28日，宝武子公司2024年商业计划书已经全部审定。2024年的宝武子公司商业计划书，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，构建起了“经营业绩＋创建一流＋使命担当＋负面清单”的评价体系，根据“三强三优一大”指标库创建一流评价关键指标，策划“一企一表”，引导各单位增强核心功能、提升核心竞争力。

2023年，面对复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势，宝武坚持“四化”“四有”，通过算账经营、精益管理，不断提升运行效率效益和经营绩效水平，有效应对周期性变化，主要生产经营指标稳居行业第一。未来，我们更有理由相信宝武在激烈的市场竞争中，一定会持续保持领先优势，穿越周期，顺利“过冬”，实现高质量可持续发展。

“2024年，我国钢铁行业依然处于长周期调整阶段，面临多重压力和挑战，我们依然对未来充满信心。我们的信心源自于对市场形势全面、充分、客观的分析和判断，源自于我们自身应对困难和挑战的经验、底气和能力，源自于迭代升级的高端化差异化竞争战略引领，源自于灵活的正确的经营方针策略。”胡望明对《中国冶金报》记者强调，“无论是钢铁本身作为材料的优越性，还是全球钢铁消费总量保持增长的趋势，亦或是用钢行业对钢铁材料性能更高、更加环保的需求，都为钢铁业的可持续发展提供了广阔的空间。当前，我们已迎来了以人工智能、大算力、清洁能源以及生物技术等为突破口的第四次工业革命。这是所有钢铁企业共同的发展机会，我们必须乘势而上、驭势前行。”