通讯员张彩锋

面对钢铁业“寒冬”，太钢焦化厂主动出击，快速推进管理变革，以体系化对标找差为方法，以“算账经营”为重点，聚合力破瓶颈，通过厂、作业区两级组织挂图作战、重点工作项目化、管理提升清单化等措施，全方位挖掘降本增效潜力点、贡献点，多举措提高生产经营效率、效益，2023年全年降本3.5亿元，超额完成预算目标，也创造了历史最好业绩。

协同机制优配煤配煤降本成效显

2023年以来，焦化厂打破常规思路，充分发挥协同效应，推动配煤结构降本实现质的突破，创造性降低了用煤成本。充分发挥组长单位作用做好顶层设计，跟踪市场价格变化主动出击，及时组织召开焦炉配煤专业小组会议，调整采购和使用方向，协同成员单位从标准制定、采购组织、物流协调、生产管控等多个环节协同发力，共同为配煤结构优化出力；打破常规，大胆设想和实践，大幅提升气煤配用比例，在7号8号焦炉将气煤使用比例从4％~5％提升至9％，既控制了灰分又降低了用煤成本，同步研究使用系列化不同指标瘦煤（硫分从0.6％至1.5％、粘结指数从25至65），并开创性利用M10作为区分瘦煤使用比例的依据，既稳定了焦炭质量又削减了用煤成本；通过审慎研究，合并了多个高挥发煤品种，制定新1/3焦煤标准，极大优化了配煤结构。

通过一系列配煤措施的实施落地，2023年，焦化厂配煤结构优化取得了显著进步，肥焦煤比例从2022年的78.01％降低至65.69％。

挖潜降耗控辅料找准最佳平衡点

“西瓜要抱，芝麻也要拣”。虽然辅料成本占比不大，但是与同行比、与历史最优指标比仍然有下降空间。焦化厂在认真分析辅料成本的基础上，把挖潜重点聚焦到降低液碱和单乙醇胺的消耗上。

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