（上接第一版）--去年以来，开发耐热合金逐月增量，年创效800万元；不锈钢棒材开拓市场，年创效1000余万元；

--2023年，线材事业部成本削减3000余万元，外销产品利润从一季度开始扭亏为盈，一直保持利润为正，吨钢盈利水平居公司前列。

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这些成绩的背后无不印证着线材事业部体制变革下的不易与艰辛。

2022年12月25日，“不锈线材厂”正式更名为“不锈线材事业部”。由“厂”到“部”，看似简单的一字之变，实则是该事业部全体上下思想的转变、身份的转变、岗位职能的转变。

按照以往的生产模式，紧盯住生产指标就是职工心里最大的事儿、眼里最重要的活儿。由于线材厂生产体量小、品种小众的特殊性，线材厂经历过紧日子，但大家一直在努力的路上。去年钢铁行业面临第六轮下行周期，“紧日子”的基础之上，面临的更是“苦日子、难日子”。

如何逆流而上？如何生动实践中国宝武集团公司“算账经营、精益管理”的指导思想？更名后的不锈线材事业部又该有怎样的“角色”转换？带来压力的同时，该部更看重的是压力所带来的动力与活力。

“请技术人员一同商议、项目经理跑起来……”线材事业部把每个品种负责人称之为“项目经理”，他们比以往更加忙碌，眼睛不光要向内狠抓生产，更多的是要眼睛向外紧盯订单。耐热合金的负责人王辉绵就是这样，每日忙碌于生产及与订单相关的大小事宜中。

“算在前”

市场需求掌握清楚，产品生产的靶向才会更加明确。发力前的冷静--“算在前”是该事业部耐热合金品种开发最重要的环节之一，在对市场需求、应用领域、工艺先进性和品牌效应等多个维度做出充分调研的基础上，2023年7月太钢决定开发一个新牌号。采用方坯与轧制工序快速衔接的短流程生产工艺路线是耐热合金先进的生产方式，但工序成本、炉料结构等一系列工艺“计算”下来，炼钢成本居高不下。

一定能有办法！

打破常规思维、重新调整工艺。总经理朱拥民带领大家“逆向”挑战。组织炼钢专业人员从炉料结构挖潜、在元素配料和收得率上下大功夫、在原料采购核算再核算，与炼钢技术人员再讨论，营销专项配合，保证合同到位。就这样一环一环地“抠”、一点一点地“挖”，经过多次论证、统一共识，大家发现只有一条路可行--“死磕”炼钢工艺路线，炼钢工艺挖潜。于是，测算计量、工艺线路调整、结算、复盘、再完善……功夫不负有心人！新品种在一番“调整”下，去年开发5个耐热合金品种，年创效800万元，已然成为线材事业部新的利润增长点，自然也成为“当之无愧”的明星产品。

“干中算”

市场如战场，虽然听不到炮声，但却能感知到市场的残酷！去年线材事业部以改革创新为动力，齐聚“成本、效率、活力”，倒逼生产管理人员“一半身子在生产，一半身子在经营”，人人树立算“总账大账小账”的概念，对亏损严重的基础产品坚定断腕，补充新的高效产品，不锈钢棒材就是“结构降本、技术降本、管理降本”典型的产品定位。

去年以来，事业部就做了大量的经营成本和管理工作、设计了管理框架和生产流程。直至该产品龙虎营团队正式成立，“干中算”的理念愈发深入人心，更是从组织机构上保证了经营管理向纵深发展的趋势，多次组织专业团队进行屡次核算，以边际贡献和生产难度等为综合考量指标、排序接单。总经理、副总经理、各部门主管按分工负责成本、销售、开发、制造、质量等各环节工作。在确保连续生产的条件下，尽可能降低固定成本、争取最大盈利能力，最终实现核算到位、合同到位、坯料到位，全工序无缝衔接配合，当月合同就增达2000吨，产能利用率达100％，利润水平就达到理想预期。

“算中干”

“我们不仅要有活儿干，更要看能降多少成本、能盈多少利、能挣多少钱”，这几乎是该部上下每天都要反复的事情。自“算账经营”工作开展以来，该事业部积极传递生产经营压力，动员职工树立“算在前、算着干、干着算”的思想，立足当下、主动作为。前些日子，轧钢作业区车底炉班操作工亢强运用自己的智慧和经验优化装备功能，将车底炉上下料时间由20分钟缩短为5分钟，效率提升75％的实例就得到了部领导的赞扬、引起了全厂人的重视。渐渐地，这样的“有心人”“有心事”在该事业部也不断涌现出来，而生产、经营、技术、管理等各方面也都实现了螺旋式上升。

一次次生动的“算账”实践、一项项务实的“算账”成果，相继在线材事业部落地生根、开花结果。构筑好各工序之间畅通桥梁，精益思想指导下的“算账”文化的推进，打开了价值创造的“水龙头”，将数个“冲锋舟”汇成一艘“大舰艇”。面对公司高质量发展新要求、钢铁行业周期下的新形势，该事业部将做细做实每项工作，上下同心、同频共振，全力朝着生产经营效益总目标开拓前进！