杨志华

企业要实现安全生产，追求产品质量，获取效益，就必须有精细管理和科学管理的依据，就必须要高标准、严要求，推行严格的员工标准化作业管理，让员工每一项操作都有标准。要围绕企业生产经营中安全、质量、效益三项关键性指标，对每一项作业制定详细的标准和控制措施，提升企业整体经营效果。

让每一项操作都有标准，大力推行员工标准化作业，杜绝习惯性违章行为。要着力解决在日常工作和管理中存在的低标准、屡查屡犯的老毛病、长期不改的坏习惯，使工作中的低标准得到根本改观，老毛病得到有效纠正，坏习惯得到彻底根除，防止和杜绝“三违”现象。

让每一项操作都有标准，要通过开展基层标准化班组建设、“5S”管理等活动，树立企业整齐有序、员工守规范有素养的良好形象。员工良好的标准化操作习惯不是一朝一夕形成的，要从加大日常宣贯和监管力度入手，积极引导员工遵章守纪，严格标准化操作，自觉杜绝违章，在日常工作中逐步养成标准化操作的良好习惯。

让每一项操作都有标准，就是要将标准覆盖到企业生产的全过程。企业要明确每一个生产节点或者生产环节的作业标准、生产参数的最佳控制范围、优化措施、标准操作流程和应急处置程序，做到每个生产节点或生产环节安全、质量、效益指标的最优组合，实现环环相扣、层层推进，从而把好每个生产节点的质量关。