（上接第一版）2024年，太钢风险管控能力特别是抗风险能力正在经历前所未有的挑战，公司将持续优化风险管控体系，不断加强专项风险治理，更新完善内控矩阵，不断提升风险防范和化解能力，为企业高质量发展保驾护航。

经营财务部、矿业中心、太钢万邦、宝钢德盛分别进行风险防范专题汇报。

就进一步做好公司风险管控，李华强调，一是必须把风险防控放在极为重要的位置。有效化解前进道路上的风险挑战是我们保持战略定力、勇毅前行的底气所在。全公司上下要站在事关太钢生存发展的大局高度，深刻认识全面风险管理是企业应对日趋复杂的外部环境和适应市场经济规律的客观要求，要牢牢抓住全面风险管理这条“生命线”，在有效应对各项风险挑战中，把握主动权，推动太钢各项事业发展行稳致远。二是要突出抓好关键领域风险防控。各单位要敢于暴露问题，善于解决问题，持续开展内部风险自查工作，做好事前防控，要突出重点、以点带面，在关键领域和薄弱环节上下功夫，高度关注市场风险，毫不松懈防范财务风险，科学把控投资风险，严控贸易风险，加强安全风险管理，确保关键领域风险防控到位。三是要以箭在弦上的备战姿态，全面提升太钢整体抗风险能力。要坚持居安思危的忧患和如履薄冰的谨慎，常存戒慎之心，牢固树立积极主动的风险观，做到未雨绸缪、主动进攻、提前化解，打好防范和抵御风险的有准备之战。四是要持续完善全面风险管理的“三道防线”，做到守土尽责，违规问责。各子公司是风险防控的责任主体，应从源头上把控风险，切实承担合规经营、风险防控的“第一道防线”。各职能部门作为“第二道防线”，要积极发挥监管和服务职能，厘清边界、明确规则、健全本专业职能管理制度，持续完善内控、合规、审计、监察的全面风险防控责任。巡察办、审计部、纪检监督部作为“第三道防线”，要磨亮利剑，发挥独立监督作用，将风险、合规纳入相关审计、巡视项目的监督重点，形成监督合力，提高监督效能。

为落实好本次会议精神，刘鹏飞强调，一是各单位一把手要切实担起风险防控第一责任人的重担，亲自组织分析、亲自谋划设计、亲自检点落实，夯实安全、环保、生产经营、信访舆情等风险事故的红线底线，确保公司无论是穿越寒冬还是建设世界一流企业均可以平稳运转。二是各单位要始终如一坚持如履薄冰、如临深渊的紧迫感，做好风险梳理、风险管控顶层设计、体系建设和责任分工，以科学的理念和方法来应对和防范风险，通过体系健全、监督评审、制度完善、流程优化、平台监控等措施持续建立健全风险识别、风险评估、风险应对、风险监控及持续优化的风险防控体系。三是全公司上下要坚持问题导向、目标导向和结果导向，强化底线思维，各单位要实现三个确保，即确保合规经营、安全运营、依法纳税、价值投资，确保“新增风险事件为零，存量风险事件消减”，确保太钢集团上半年时间过半任务过半，为圆满完成全年各项经营绩效目标奠定坚实基础。

本次会议以“现场＋视频”方式召开。各职能部门、业务部门、业务中心、太原基地各单位负责人及风险管理人员在主会场参会，外埠各基地、各销售分公司负责人在分会场参会。