■通讯员段晓宇报道

本报讯为更好地适应新形势和新任务，物流中心党委着力开展物流特色文化的宣传和养成教育，不断丰富精神文化、物质文化、责任文化、行为文化、制度文化、数据文化、服务文化的内涵和外延，持续强化全员的责任意识、担当意识、大局意识、精细意识和规矩意识，促进文化自觉和文化落地。

要做好精神文化的宣贯传达。各党支部要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，通过培训、讨论、班前会等形式对广大职工进行理念、行为规范的培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全体干部职工掌握企业文化内容。

要抓好物质文化的合规统一。物质文化直观地表现出一个单位的文化氛围、精神风貌和管理水平。要严格按照公司要求规范所有视觉形象系统（标志、标识、看板），充分运用好宣传栏、文化墙等文化载体，不断正确引导和规范职工业务工作，促进职工良好习惯养成。

要做好责任文化的贯彻落实。要深入开展“知责、履责”活动，进一步明确各级岗位职责，确保责任落实到每一个单位、岗位和人员，做到知责、履责、尽责。并对“知责、履责、尽责”情况进行随机检查和定期评价。做到“知责制度化、履责规范化”，实现人人都有责任心、事事都有责任制、处处都要把责任落到实处。

要抓好行为文化的规范执行。要大力推行队伍军事化建设，提高职工队伍规范化管理水平；继续实行5S管理，强化职工的职业化训练，促进职工文明程度普遍提升。

要做好制度文化的充实完善。要进一步改革和完善人事、分配、绩效考核等各项管理制度，使管理制度符合现实要求；探究探索专业化、扁平化管理流程再造，促进管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；要建立有效的企业文化建设考评机制。结合公司改革实际，形成在“以人为本”原则指导下，依法治企、特色鲜明的“苛求、精准、协同、高效”的管理文化；要建立职工队伍建设评价机制，努力提升职工队伍素质。

要抓好数据文化的推广运用。以“严格苛求”的精品理念，养成和自己较真、用数据说话的习惯，做到数要实（杜绝假数据）、数要精（避免冗余数据）、数要准（反映真实无偏差）、数要全（消除大概、也许、差不多），充分运用数据化工具、手段持续改进工作和作业流程，定量分析工作流程缺陷，不断降低物流成本，确保各项工作高质量、高水平完成。

要做好服务文化的激励引导。着眼于职工职业道德素质、身心素质、文化素质和能力素质的全面提高，鼓励职工参加以取得有效资格证书为主的业余培训学习活动。对勤于学习、学有所成的职工给予奖励，大力营造全员学习的浓厚氛围。要坚持严格管理和柔性管理相结合，为职工提供平等的竞争机会和发展机会。遵循公开、公平、公正的原则，荣誉激励、薪酬激励、成长激励、情感激励等多种激励手段相结合，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

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积极的文化推动企业健康的发展。物流中心着力开展文化宣传和养成教育，持续强化全员责任意识、担当意识、大局意识、精细意识和规矩意识，促进文化自觉和文化落地。在当前新常态下，处理好文化宣传与企业发展的关系，两手抓两手都要硬，对公司应对困难形势必将起到积极作用。