（上接第一版）基层岗位规范推进工作不断深入，一些单位运用数智化手段赋能岗位标准化操作，创新性亮点不断涌现。各单位自主改善、全员改善的积极性不断提高，现场5S管理力度不断加大。公司“双基”管理工作扎实推进。

李华充分肯定了各专业部门和单位在推进“双基”管理过程中付出的努力和涌现出的亮点。他指出，推进“双基”管理关键是各级管理者要重心下移，把更多的精力放在基层，解决基层的实际问题，通过全面梳理制度规范，削繁就简，优化现有的运行制度，把标准化体系建立起来，把岗位规范执行下去，不断做实做细，我们的基层基础工作才能越来越扎实。运营改善部要对前期的“双基”管理进行再梳理、回头看，进一步完善双基体系框架，在改进中不断提升。专业管理部门不能把统计当成管理，要从系统思维、统筹优化的角度帮助基层解决协同、效率等实际问题，走出舒适区，做出新业绩。各矿山单位和外部基地也要同步推进“双基”管理，举一反三，把“双基”管理当成生产经营的有力推手，促进“双基”管理形成长效机制。

在分析了钢铁行业形势和太钢近年来的发展历程后，李华指出，过去我们抓住发展机遇，快速上规模和装备，形成可持续发展的战略布局。当前，钢铁行业进入减量调结构的下行周期，在规模化发展的基础上，必须聚焦精益运营实现高质量发展，通过产品经营、算账经营、精益运营，实现二次创业。精益运营的基础是“双基”管理，只有把基础打扎实了，制约我们的成本、效率、活力才能有较大提升。企业文化要加大这方面的宣传，通过工匠精神、双良精神的引导形成思想合力，在广大职工中树立精益制造、精益运营的行为意识，形成以奋斗者为本的企业文化。

南海强调，各单位要把会议精神认真传达下去，特别是要深刻领会精益运营的思路，把“精益”贯穿在“双基”管理工作中，把基层基础工作做精做细做实，尤其是生产制造环节，要对标宝武先进单位，围绕精益制造，提高一次成材率，提升设备功能精度，降低生产成本，打造最优工艺路线，实现产品、技术、质量、效率的显著提升。

会议以视频会议形式召开，公司管理总部相关部门及业务中心，太原基地各单位、分子公司负责人在主会场参会；各矿山单位、太钢万邦、德盛基地、宁波基地、鑫海基地、天津基地等单位负责人及相关人员在分会场参会。