本报讯（通讯员乔秀梅）今年以来，岚县矿业公司坚持把“精益”二字贯穿在“双基”管理工作中，紧紧围绕精益制造，以标准化作业体系能力建设为核心，以全员改善为抓手，落实“加减乘除”工作法，通过岗位提升、精益管理、标准化作业，推动“双基管理”成为提升经营绩效的“强劲引擎”。

“加”码力，凝聚战斗力。该公司要求各级管理人员在清醒认识双基管理重要意义的基础上，把双基工作融入日常管理工作，牢固树立全矿一盘棋思想，俯下身子，重心下移，学习借鉴先进单位的典型经验做法，取长补短，准确运用双基管理的科学方法，不断增强体系管理能力，夯实基层基础管理工作。同时，该公司充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，把党员责任落实到双基工作中，形成双基管理强大的“战斗力”。

“减”差距，该公司坚持对标准找差异、对标杆找差距，加强精益管理，进一步健全完善岗位作业过程标准化、岗位规程标准化、现场环境标准化、行为举止标准化机制，全面夯实基层基础管理。积极开展“双基”管理提升优选案例征集活动，从本质化安全能力、质量控制水平、现场管理改善、技术工艺改进等各方面进行探索，形成一批典型实践经验和优秀成果。《以“产学研”模式强化矿山重大隐患治理》获得中国宝武管理创新三等奖。

“乘”势上，扮靓现场颜值。为确保绿色提档工作取得成效，该公司成了绿色提档升级工作领导组，找准制约现场环境提升的热点、难点、堵点问题，统筹安排，靶向发力，先后完成了采矿固定道路硬化抑尘工程、采矿区域生态恢复治理、现场跑冒滴漏整治、道路环境提升等10项整治难点工作。开展全员改善活动，通过正激励的方式，提升全员的改善热情，助力公司从“内涵”到“颜值”的美丽蝶变。

“除”隐患，夯实安全根基。该公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和应急管理的重要论述，落实安全管理“区域负责制”，建立全员岗位安全生产责任制清单，组织对全工序全流程进行安全风险再识别、再评估。深化安全标准化建设，66个班组通过标准化班组验收，92个岗位688名职工通过岗位达标。组织对露天矿山系统、尾矿库、球团厂进行重大安全生产隐患判定，0项重大生产安全事故隐患、616项一般安全事故隐患全部整改。