（上接第一版）以各单位为主力军，广大职工群众积极参与，已经形成了具有太钢特色的“质量月”活动模式，在促进全公司树立“质量第一”的强烈意识，推动太钢产品、技术和服务质量不断提升等方面发挥了重要作用。

作为中国宝武不锈钢专业化平台公司，太钢集团致力于建设全球最具竞争力的不锈钢全产业链高科技企业，这一战略目标的实现对进一步做好质量工作提出了新的更高要求。今年公司制定的“质量月”活动主题和目标要求，具有极强的针对性和指导性，不仅是推进“质量月”活动的核心理念和要求，也要成为推进日常质量工作所要坚持的目标和方法。

当前，钢铁行业正处于减量调结构的下行周期，行业发展面临严峻形势，以科技质量工作的新进步应对严峻的经营形势成为必然要求。今年以来，各单位以“四化”为发展方向、“四有”为经营原则、QCDVS（质量、成本、交付、品种及服务）为核心，继续深入落实质量职责，系统推进质量管理体系落实，强化精细化质量管控，技术质量工作取得一定成效，但与打造精品品牌、满足高端用户质量要求、实现提质降本目标仍有较大改善空间。

针对当前质量工作的痛点难点，太钢集团精心制定了“质量月”活动的具体措施，要求各单位继续围绕钢种问题梳理、规程完善优化、保障条件能力提升、典型品种质量改进、质量指标提升等问题开展工作。对于这些重点难点工作推进过程中存在的不足，如重点工序质量波动、现场工艺执行率不足、部分设备功能精度差、原辅材料入厂关未守牢、产品质量检验判定出厂关不严格等问题，要求在“质量月”期间采取更加有力措施，加强梳理，特别是要在“实”上下功夫，出实招，以求取得重点突破。