（上接第一版）钢铁业是宝武“一基五元”中的基础，基础不牢、地动山摇。做强做优钢铁主业，稳住“基本盘”对宝武而言，尤为重要。市场不相信眼泪。我们不能左右市场，唯有眼睛向内，苦练内功，进一步提升价值创造能力。宝武党委书记、董事长胡望明强调，要推动算账经营和整合协同深度结合，“算账经营和整合协同密不可分，互相促进，都是为了提高价值创造能力。算账经营与整合协同结合得越好，价值创造成效就越显著。”这是集团公司开展“走现场、跑市场”大调研活动，各级管理者深入“一基五元”各单位现场调查研究后亮出的应对市场挑战的又一“锦囊之策”。宝钢股份是中国宝武的核心企业，也是中国钢铁行业的领军企业，多年来保持着行业第一的地位。但宝钢股份并不因此沾沾自喜、固步自封，而是锐意进取。宝钢股份以整合协同为变革驱动，以算账经营为管理方法，坚持价值创造；通过CE系统的实践应用与迭代升级，不断将算账经营的理念和方法融入各业务环节，构建了“多视角、全方位、精益化、全员化”的算账经营体系。宝钢股份旗下各基地呈现出从“一枝独秀”到“齐头并进”的良好态势。其中，在宝钢股份各基地中产品结构、区位条件等没有优势的梅钢公司，坚持“算账经营淬极致，协同共享创价值”，在市场形势越来越严峻，很多企业从盈利到亏损的情况下，实现从亏到盈的逆转，并从去年7月至今，保持月月盈利。梅钢为我们面对钢铁严冬“活下

来”树立了一个样板，生动印证了宝钢股份坚持算账经营和整合协同相结合的价值所在。宝武2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会选址宝钢股份梅钢公司，用意也不言而明--对于集团其他钢铁基地来说，梅钢的经验完全可学可借鉴。

实践是检验真理的唯一标准。“四有”经营原则、算账经营和整合协同都是聚焦提高价值创造能力的举措。宝钢股份实施“一公司多基地”管理，是一种体现整合协同理念的生产经营组织方式。如果说产品是宝钢的硬实力，那么算账经营和整合协同就是宝钢的软实力，是看不见的体系能力，这两者是构成宝钢股份核心竞争力的重要部分。毋庸置疑，在全集团乃至行业范围内，宝钢股份都是推进算账经营和整合协同、使两者深度结合互相促进的典范。集团号召各单位学习宝钢股份深化算账经营和整合协同的理念方法，既是为各子公司找到度过当前钢铁“严冬”能“活下来”的应对之策，更是帮助各经营单元找到提升核心竞争力实现可持续发展的路径方法。

找准标杆、对标找差是推进算账经营和整合协同相结合的最好方法。为应对当前钢铁行业本轮长周期减量调结构，各钢铁单元应该从宝钢股份学习借鉴四个方面的经验方法。要以高炉稳定为核心，推进购产研协同和算账生产，降低铁水成本。铁区在钢厂成本中占有很大比重，高炉是否稳定顺行直接决定铁水成本高低，也影响公司整体经营业绩。铁区一体化可以最大限度实现协同，极致追求铁水成本最低，推动生产经营逆势上扬。要以用户为中心，推进产销研一体化实体化，提升盈利能力。通过实体化运作，能够形成绩效目标一致的利益共同体，让产销研共同处于市场一线，快速响应市场变化。要以多基地协同为抓手，优化产品产线分工，提高资产效率。推进跨基地协同接单，可以最大限度发挥各基地产线特点和优势，优化产品产线分工，提升差异化产品生产集中度，实现效率提升和公司利益最大化。要以CE系统为依托，提高算账经营能力，强化产品经营。围绕产品经营质量、成本、交付、品种、服务(QCDVS)各环节差异化运营，把算账经营真正落实到每条产线、每个品种、每个岗位，支撑产销研团队开展产品经营，提升精益管理水平。

东风浩荡疾驰远，大潮奔涌奋楫先。让我们大力推动算账经营与整合协同的深度结合，锻造更为出色的价值创造能力，持续做强做优，提升核心竞争力，增强核心功能，不断书写高质量发展的宝武新篇章，为推进中国式现代化作出新的更大贡献。