今年9 月是第47个全国“质量月”。公司各单位高度重视，严格执行公司关于“质量月”活动的工作要求，落实工作部署，引导全体员工增强质量意识，将质量管理落实到每一个岗位、每一名员工，夯实质量工作基础，促进高质量发展。即日起，我们开设《我为质量提升做贡献》专栏，推介岗位职工的质量提升工作经验，以飨读者。
太钢不锈热轧厂热处理作业区副主管慕利斌
9月份是全国的质量月，为认真贯彻公司下发的《关于开展2024年“质量月”活动的通知》，进一步增强质量意识，促进质量管理水平提高，提升客户满意度，就如何采取相应的措施，加大质量管控力度，提高钢板质量，作为质量工作管理人员，谈一谈加强质量管控的认识。
建立质量管理体系。建立和完善质量体系是夯实质量管理的基础。通过明确质量目标、制定质量计划和流程、实施质量控制和改进等措施，使组织或个人在质量管理上有所遵循，形成规范化和标准化的工作模式。
加强质量培训和教育。通过组织各种形式的质量培训和教育活动，培训内容可以包括岗位质量职责、质量工具和方法、操作规范、案例分析等，促进职工明责知责履责守责担责尽责，压实质量责任。
持续改进和反思。质量意识提高是一个持续的过程，需要不断地进行反思和改进。组织或个人应该定期对质量管理工作进行总结和评估，发现问题及时改进，不断提升精益制造能力。
强化质量文化建设。质量文化是增强质量意识的重要载体。通过树立质量第一的理念，营造质量至上的工作氛围，使员工在日常工作中始终关注质量。
激励员工参与质量改进。鼓励员工积极参与质量改进活动，提出改进意见和建议。通过设立奖励机制，激励员工在质量管理中发挥积极作用，提高员工对质量工作的责任感和使命感。
太钢物流部机务作业区甲班职工康晶
质量月活动以来，我有以下深刻的学习感受认识。我们机车乘务员要提升质量只有在点检机车，完成计划任务，保证安全作业等方面上进行提升。
安全是我们保证质量的前提是重中之重，从我们上下班路上，交接班路上，上班作业中都要注意自身和他人的安全我们在作业中要严格遵守落实规章制度熟知什么能做，什么不能做，做到安全互保四不伤害。在点检机车时，防止物理伤害作业时做好手指口述，呼唤应答，熟知作业计划，做到相互提醒不间断瞭望把我们的安全落到实处，只有保证安全才能谈质量，以安全为基础提升质量作业。
我们接班以后要对运用机车进行细致的点检，在点检机车时，首先要注意机车停留位置，周围环境以及临线车辆是否对我们的安全造成影响。其次，我们要及时发现机车存在的故障是否有损坏。对机车安全装置要着重点检，禁止锤检带电带压和14mm以下的螺丝，以免人为对机车造成损坏。在发现机车故障问题时及时汇报值班长遇不能作业时要及时更换机车。如果是现场可解决的故障，如更换闸瓦皮带时要做好安全防护。做好防溜双乘制机车，两人要配合好，单乘子机车要请求班组派人配合监护，维修机车时要带好安全劳保用品，防止对自己对他人造成伤害。
太钢炼铁厂原料作业区主管张强
我负责的是炼铁厂原料作业区，原名为供料作业区，共有各种皮带84条（带长20.35千米），主要负责三座高炉原燃料和一台翻车机物料输送；2021年之后增加铁前智能物流系统、新大皮带系统与三烧熔燃及匀矿系统划归，并更名原料作业区，至此皮带总数增至173条（增幅106％），带长46千米（增幅122％），日吞吐量可达十余万吨。主要承担着铁厂三座高炉、两个烧结的原燃料保供工作，以及翻车机翻卸物料的运输和向西区输送原煤的艰巨任务。
此前，我们虽然做了许多工作，也仅是将自己定位为一名“服务员”，把“大厨”做好的菜安全高效传给“顾客”即可，但现在看来还远远不够，尤其质量月以来，特别在“品质物流”这个“概念”提出之后，将作业区的工作提升至一个全新的高度，赋予了新的灵魂；仅当好“服务员”，已经不适应新的形势要求，至少要置身于“大堂经理”的角色，不仅完成好“服务员”的工作，还要了解“顾客”的需求，清楚“大厨”的不足，及时根据需求完善不足，协调矛盾，解决纷争。
我们依托“矿焦铁一体化”团队，成立“品质物流”工作组，以给高炉带入“合格原燃料”为目标，构建形成促进焦炭、烧结质量提升的运行体系；为杜绝“混料”，对作业区所有可能造成混料的交叉路径及翻板进行摸底和梳理，通过优化冗余路径、改进翻板材质、形式、完善保护连锁等，达到了预期效果；针对保证焦炭质量的提升，设计冶金焦全流程去向统计表，通过统计、分析、总结，促进焦炭的全过程管控；针对运煤系统料咀易堵问题，通过分析各种煤的特性和料咀的结构，对易堵、易磨损的溜槽、料咀进行结合现场实际逐步进行了扩容和耐磨改造，保证了物料输送的正常；针对运煤系统频繁重停问题，重新梳理了联络机制、细化了操作流程和步骤，解决了在实际生产、操作过程中遇到的问题，目前效果明显。
质量活动有期，质量管理无限。
炼铁厂原料作业区将以“踏石留印，抓铁有痕”的工作作风、以“自我净化、自我完善”的无边勇气、以“自我革新、自我提高”的坚强决心、以“勇往直前、舍我其谁”的勇于担当，同时结合我厂降本增效的要求，提高原燃料管理水平，为公司、铁厂的质量、发展做出积极贡献。
