（上接第一版）太钢将长期坚持“品种、品质、品牌”发展战略，远期来看，太钢的前景是乐观可期的。尽管当前面临的形势非常严峻，但只要全体干部职工以高度的责任心做好本职工作，劲往一处使，就一定能够渡过难关，实现高质量发展。

具体到实际工作，刘鹏飞强调，全体干部职工必须坚持“四化”“四有”经营原则，围绕边际效益、付现成本和现金流深化算账经营。必须牢固树立“现金流是生命线，负债率是警戒线”的理念，要有风险意识，及时研判可能出现的债务风险，做好应对预案。

调研中，刘鹏飞还听取了各单位近一阶段工作汇报和下一阶段工作措施，并结合各部门管理职能做了具体指导。在经营财务部，强调要以现金为王，做好资产负债率管控和算账经营。在资本运营和海外事业发展部，强调要坚持深化公司治理和国际发展战略坚持。在法务与合规部、招标办，强调合规是最大的生产力，是太钢安全穿越下行周期的保证，要充分发挥智慧法务平台的作用，做好风险事前预防和事中控制；强调要进一步健全招标体系，确保国家法定招标项目应招必招，集团规定招标项目应招则招，太钢要求招标项目能招则招，通过招标进一步降低成本费用。